电力企业基层员工激励与培训研究.docVIP

电力企业基层员工激励与培训研究 1我国电力企业激励与培训机制现状分析 基层员工是电力企业发展与进步的基础力量，企业的发展需要高素质、高学历、阶梯型的人才梯队，在知识的更新换代中，基层员工发挥着重要作用。我国电力企业激励与培训机制现状主要体现在以下方面： 1.1管理模式处于转型期 作为关系国计民生的支柱性行业，电力行业具有一定的特殊性，电力企业具有一定的社会公益性质，具有自然的垄断特征。因此，早期的电力企业管理机制以行政管理为主，在集中制管理的同时，也带来了一定的弊端。随着近年来电力体制改革的深入，电力企业市场化进程不断加快，打破垄断、重建灵活自由的竞争机制势在必行。 1.2电力企业薪酬激励机制存在改进空间 1.2.1薪酬激励未能完全市场化。受垄断优势的影响，电力企业的员工待遇与薪酬与其他行业相比，处于中上游水平，且员工队伍较为稳定，流动性较小。高度稳定性使得员工的创新性与主动性不足，一方面对关系切身利益的薪酬待遇最为关注，另一方面对企业的稳定性依赖较强，对电力企业改革的市场化趋势认识力与承受力均不足。 1.2.2面临减员增效的用人结构改革。受到长期行政管理模式的影响，电力企业早期的人事关系中，关系户、走后门、系统子弟等现象较为普遍，这些人员的工作能力、经验往往不足以胜任岗位，一定程度上影响了真正有能力的新进人员的发展与进步，随着电力体制改革的进一步推进，减员增效势在必行。 1.2.