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矿山项目建设成本控制策略 项目勘察设计阶段的成本控制 1优选勘察设计单位 根据矿山项目建设的规模、技术标准及生产工艺特点，选择业界名列前茅的勘察设计单位。优先考虑勘察设计一体化承包，便于减少管理协调的工作量。勘察设计为智能型工作，设计人员的素质决定了工作成果的质量水平。选择勘察设计单位的过程中，需重点考察潜在合作单位拟投入项目人员的资历及素质，必要时应要求勘察设计单位派出指定人选负责相关工作。 2合理规划勘测工作 在满足项目眼前设计和长远规划的前提下，合理确定测量范围和比例，确保基础测量工作一次性完成，以便节约投入。广泛搜集项目所在地既有基础地质资料，充分了解项目所在地的工程地质条件，合理确定勘察方案。矿山项目的建设涉及工业厂房、生产生活设施及其它辅助建筑多个单项工程，需结合设计进度，合理安排勘察资料的提交顺序，避免影响设计正常推进。 3充分论证设计方案 3.1组建专业的设计审查团队 组建一个设计审查专业团队，持续跟踪审核设计成果。设计审查团队应包含现场生产管理人员和外聘专家，且必须配备既对现场情况非常熟悉又精通生产实践管理的人才。设计审查团队必须具备将理论、设计与现场生产有效结合的能力。 3.2充分论证设计方案 在设计方案选择论证过程中，除了需要周密论证方案的合理性，还需充分测算项目建设和生产运营成本。进行设计方案比选时，在技术可行的前提下，对建设成本及生产运营成本综合比较分析是