TY大型上市化工公司管理规章制度汇编【共九个部分，一份非常好的专业资料】15.pdf

TY 大型上市化工公 司管理规章制度汇 编 二O一六年七月一日 1 第一部分 各部门职责权限 公司办公室职责权限 一．主管工作 负责文秘、会议、调研、督办、市场信息、接待、机要通讯、后勤、 总务、小车队、文书档案管理工作。 二．工作职责 1.协助总经理处理日常事务。 2.协助总经理检查行政工作计划和各职能部门贯彻实施公司会议决议 情况。 3.负责起草行政工作计划、总结和工作报告。 4.负责做好公司事务及管理工作（文件传递，公章信件，文秘管理， 公司介绍信、法人代表委托书管理，保密工作，编制安排干部节假日及日 常值班值宿，车辆管理及司机的安全教育，公司客饭、交际费管理，职工 宿舍管理，办公用品、低值易耗品及印刷品管理，产品商标管理，对档案 室的管理，接待工作，报纸订阅与发放，打字复印，信访工作，工会工作、 计划生育工作，公司领导及各部门办公室的安排和会议室卫生等）。 5.负责安排好各种会议，做好会议记录。 6.负责对全厂环境卫生、绿化工作提出标准和考核意见并监督实施， 同时组织检查各部门的分担区卫生、除雪工作，及时清理厂区垃圾，保持 厂区整洁、美观。 7.负责对食堂的管理工作。 8.对企业生产、经营、管理工作进行综合分析、调研和评价，并提出 建设性意见。 9.负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 2 10. 负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限 1.有权检查协调、督办公司各项工作的完成情况。 2.有权向各单位调集有关资料和信息，组织召集各类调研会议。 3.有权按保密工作规定，检查与处理泄密行为。 4.有权检查、核对、调配各部门办公用品，拒绝发放超支用品。 5.有权对损坏绿化、花草树木或检查环卫不合格的部门和个人进行处 罚。 6.有权协调部门间的事务。 7.有权对本部门员工的工作进行调整，并可提出将其调离原工作岗位 的意见。 企业管理部职责权限 一．主管工作 负责机构设置；负责规章制度的会审、会签和发布；负责经济责任制 的制定与考核；负责质量管理体系认证工作。 二．工作职责 1.负责组织编制企业长远发展规划，提出各时期企业目标和重大措施 方案。 2.负责公司组织机构的设置、职责划分、职能协调工作； 3.负责部门职责、工作标准的制定工作； 4.组织制定和修改各项规章制度，并指导、监督、检查、实施； 5.负责规章制度的会审、会签和发布； 6.负责制定企业经济政策、经济责任制、经济承包方案及奖励分配方 案等，并组织实施。 7.负责现场管理并对现场管理进行监督、检查并组织考核和奖惩； 8.负责公司机动设备部采购物资的价格审核工作； 9.负责对各部门干部履行岗位职责情况、各项规章制度执行情况的监 督检查，并建立考核档案。 10. 负责公司 “贯标”工作。包括质量管理体系、环境管理体系的建 立与运行，并保证体系的有效性。 11. 负责信息管理工作，推广现代化管理方法，有组织、有步骤的实 现计算机网络管理。 12. 负责各项管理工作的调研，并提出具体改进意见及措施； 13. 负责完成质量体系、环境体系与其它管理体系所规定的职责。 3 14. 负责完成公司领导安排的其它工作。 三．工作权限 1.有权仲裁及协调处室之间的业务。 2.有权考核各部门所承担的经济指标。 3.有权考核处