MBA 发展战略的分析与评价.pdfVIP

电子科大 MBA 战略分析 电子科技大学技术MBA发展战略的分析与评价 电子科技大学管理学院 2001EMBA 郭炳福 [摘要] 本文分析了电子科技大学MBA战略定位与实施情况，指出电子科大MBA 战略实际实施情况与既定战略之间存在着差距；然后通过对电子科技大学MBA的 内外部环境分析，提出电子科大MBA战略重构的思路。 关键词 电子科技大学 MBA 战略 分析 1、 行业分析——我国 MBA 教育简况 经过十年发展，我国 MBA 教育事业取得了很大的成绩，已实现了由试办向正式办学的 转变。经教育部批准能够从事 MBA 教育的院校已有 64 所，其中四川就有西南财经大学、 四川大学、西南交通大学和电子科技大学四所。截止2001 年底，全国 MBA （包括EMBA ） 在校生人数已有 4 万多人。而报考 MBA 的人数仍在急剧增加，2002 年全国 MBA 报考人数 已达到了5 万多人。 目前，我国MBA 教育大致可分为三类，一类是 MBA （Master of business administration ） 主要是培养未来的中高级经理人；另两类为 EMBA ，即 Enterprise Master of business administration 和 Executive Master of business administration ，前者是面向企业在职经理人员培 训；后者为高级 MBA ，采取与国外联办的方式，完全国际化教学。另外从授课师资的国际 化程度及教学方式，可分为国产 MBA（国内教师，国内教学）和国际 MBA（International Master of business administration，开展国际间合作和交流，国际教师，国内外互动教学）。 MBA 并非就是培养什么都懂的“万金油”人才，为了满足对某一行业熟悉的高级管理 人才，几乎所有院校都利用既有的师资、科研、教学等方面的优势，对 MBA 教育划分了具 体的专业方向，进行针对性的培养，其趋势是越来越细。如电子商务（如清华、中山大学、 电子科技大学等）、房地产开发与管理（如天津大学、重庆大学等）、金融方向（如清华、西 南财大），还有物流、旅游等方向。 专业 MBA 实际上是在原有 MBA 培养基础上的一种扩展，体现了 MBA 人才出现专门 化的趋势。企业本来就有其行业特性，深度掌握某一行业的市场发展情况和运作规律，无疑 是一个准备在某一行业从事工作的 MBA 学员的必备条件。社会上部分人对 MBA 不看好， 其原因就在于部分 MBA 产出不够专业。因此专业 MBA 出现是市场的客观需要。在我国几 乎所有 MBA 院校在MBA 学员进校时就要求选择专业方向，以利于专业辅导教学。 名牌效应是市场竞争中出现的必然现象，与其他商品一样，MBA 竞争已成为品牌之争。 为了树立品牌，各院校均选择了走国际化的道路，让学员实现“不出国的留学”，而近年来 的海归派走俏也支持了对国际化的选择。从 2002 年 MBA 招生考录比看，国际化程度前列 的北大为 14：1，清华和人大均为 9 ：1，远远高于同行水平。因此我国MBA 教育已出现了 “国际化——品牌——生源”的互动趋势。 1 电子科大 MBA 战略分析 2、 对电子科大 MBA 的战略评价 电子科技大学是我国第三批取得MBA 教育试办权的高校之一，MBA 教育中心是 MBA 教育及组织管理的专门机构。为发挥学校雄厚的 IT 技术优势，走差异化的发展道路，电子 科大确立了技术 MBA 的发展方向，确定了MBA 教育以“IT （信息技术）为导向，创新与创 业并重，走技术 MBA 之路” 的战略定位与发展思路。 从电子科大 MBA 过去的生源来看，确实有近 50%的考生来自 IT 行业，但对考生择校 影响较大的因素是他的行业情节，即报考前从职公司与 MBA 院校在行业上的相关性，而并 非他或她的专业情节。由于我国 MBA 尚处于发展初期，