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关于呈报《中铁港航局集团有限公司
管理提升活动第一阶段总结及自我诊断报告》的报告
股份公司：
根据股份公司《关于印发〈中国中铁全面开展管理提升活动工作方案〉的通知》（中铁股份规划【2012】80号）文件精神，我公司按照《中铁港航局全面开展管理提升活动工作方案》的工作要求，已全面完成管理提升活动第一阶段的各项工作。在管理提升活动第一阶段的工作中，我公司以查找在企业管理中的薄弱环节和突出问题为重点，全面开展了管理提升自我诊断工作，并编制完成了管理提升自我诊断报告。
现将《中铁港航局集团有限公司管理提升活动第一阶段工作总结》和《中铁港航局集团有限公司管理提升自我诊断报告》呈报股份公司。
附件一：《中铁港航局集团有限公司管理提升活动第一阶段工作总结》
附件二：《中铁港航局集团有限公司管理提升自我诊断报告》
二○一二年六月三十日
附件一：
中铁港航局集团有限公司管理提升活动
第一阶段工作总结
根据国资委和股份公司关于全面开展管理提升活动的总体要求，中铁港航局集团公司全面启动了管理提升活动。按照集团公司全面开展管理提升活动的工作方案部署，已经圆满完成了第一阶段的工作内容，现将集团公司管理提升活动第一阶段工作情况总结如下：
一、活动基本要求
动员启动、学习提高，自我诊断、找准问题。
二、活动基本目标
建立组织工作机构，制定管理提升活动工作方案，组织宣传动员，开展管理自我诊断，形成自我诊断报告。
三、活动的组织领导
集团公司成立了以董事长吴成福、总经理郭秀春和党委书记黄江刚为组长，公司其他班子成员为副组长的管理提升活动领导小组。领导小组下设办公室，由集团公司副总经理罗超群任主任，企业发展部部长金健任副主任，由公司机关各部门负责人为办公室成员。集团公司各子分公司均相应成立了活动领导小组和工作组。
四、活动主要内容
（一）集团公司层面
1、成立了集团公司管理提升活动领导小组，制定下发了集团公司管理提升活动工作方案。
2、召开了集团公司管理提升活动暨管理制度宣贯动员大会，全面启动了管理提升活动。
3、确立了以管理制度宣贯、加强执行力为基础的管理提升专项活动，大张旗鼓地开展管理制度宣贯工作。
4、新编并印发《管理制度》和《管理流程》300套，分发到集团公司各部门和各子分公司。
5、在集团公司内部网站建立管理制度文档库，开辟了“制度宣贯每日要点”专栏，全体员工可通过网站自学公司管理制度和基础管理文件。
6、各部门组织学习基本管理制度，做到每周集中学习不少于2小时。
7、在集团公司外部网站开辟“管理提升活动”专题栏目，宣传国资委、股份公司和集团公司开展管理提升活动的要求和活动动态。
8、编制了集团公司管理提升活动宣传提纲，并在《中铁港航》报纸和宣传橱窗上登载，宣传引导活动的开展。
9、编辑发布集团公司管理提升活动专题工作简报8期，报送股份公司管理提升活动报道信息6篇。
10、在集团公司机关各部门全面组织开展管理自我诊断工作，共收集机关19个职能部门的管理单项自我诊断报告表64份，并形成了集团公司管理自我诊断报告（详见《中铁港航局集团管理提升自我诊断报告》）。
11、召开了集团公司项目管理现场大会，对集团公司在项目管理上存在的问题进行了分析，对加强项目管理专项提升工作进行了部署和安排。
12、组织了集团公司领导干部培训班。由集团公司科职以上干部和子分公司领导班子成员参加了为期2天的集中培训，通过外聘管理机构教授和集团公司领导讲课等形式，进一步加强了集团公司领导干部在项目管理、领导能力和管理能力等方面知识的培训。
（二）子分公司层面
1、全集团14个子分公司的主要领导和相关部门责任人参加了集团公司管理提升活动动员大会。
2、按照集团公司管理提升活动的总体部署，14个子分公司均全面启动了管理提升活动，各单位均成立了领导小组和工作组，并结合各子分公司的实际制定了开展管理提升活动的工作方案。
3、各子分公司全面组织开展了自我诊断工作，通过查找本单位在管理上存在的问题，提出了管理提升的措施和时间节点。通过此次自我诊断，各子分公司共报送单项管理自我诊断报告表124份。
4、针对各子分公司的诊断报告，各单位开始全面启动研讨制定本单位专项管理提升的实施方案。
五、活动的主要成效
1、通过管理提升活动启动大会的召开和广泛的宣传发动，形成了全集团全面开展管理提升活动的热烈氛围。
2、通过管理提升活动的全面部署和自我诊断环节的工作推进，进一步明确了集团公司和各子分公司在开展管理提升活动方面的工作方向和工作任务，为管理提升活动的顺利推进打下了良好基础。
3、通过第一阶段的认真组织和扎实推进，全面完成了集团公司管理提升活动第一阶段的工作任务，实现了第一阶段“动员启动、学习提高，自我诊断、找准问
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