2015年建设工程项目管理规范.docVIP

建设工程项目管理规范GB/T50326-2001 第1章 总则第2章 术语第3章 项目管理内容与程序第4章 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章 项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章 项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章 项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章 项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章 项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章 项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章 项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章 项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章 项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章 项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章 项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章 项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章 项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章 项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明 第1章 总则 第1.0.1条 为了提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,制定本规范.第1.0.2条 本规范适用于新建,扩建等建设工程的施工项目管理.本规范是规范建设工程施工项目管理行为,明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系,考核评价项目经理和项目经理部的基本依据.第1.0.3条 建设工程施工项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算制.第1.0.4条 建设工程施工项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律,行政法规及有关强制性标准的规定. 第2章 术语 第2.0.1条 施工项目constrction proiject企业自工程施工投标开始修期满为止的全过程中完成的项目.第2.0.2条 施工项目管理construction project managment by enterprises of construction industry企业运用系统的观点,理论和科学技术对施工项目进行的计划,组织,监督,控制,协调等全过程管理.第2.0.3条 项目发包人employer在协议书中约定,具有项目了包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人,或取得该当事人资格的合法继承人.第2.0.4条 项目承包人contractor在协议书中约定,被项目了包人受的具有项目施工承包主体资格的当事人资格的合法继承人.第2.0.5条 项目分包人subcontractor项目承包人根据施工合同的约定,将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人.第2.0.6条 项目经理constuction project manmager企业半定代表人在承包的建设工程施工项目上和委托代理人.第2.0.7条 项目经理部construction project manager team由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构.第2.0.8条 矩阵式项目管理组织matrix type organization of project management结构形式呈阵状的组织,项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导,受项目经理的直接领导.第2.0.9条 直线职能式项目管理组织straigh line and function type organization of proje