- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010年第34期 NO.34.2010
(总第169期) (CumulativetyNO.169)
基于层次分析模型的服务型企业市场营销能力的研究
常洁莹
(华南理工大学工商管理学院,广 东 广州 510030 )
摘要:随着经济社会的不断发展 ,企业的市场营销能力也越来 (1) 差异性。市场营销环境的差异性主要体现在环境的
越受到企业的重视 。文章从服务型企业的市场营销能力的评 影响上。不同的国家、民族和地区之间存在的经济、文化和社
价指标 出发 ,通过运用层次分析法的相关理论 ,结合 学校服务 会文明等差异对企业的营销活动影响显然是不相同的。所以,
中心服务的特征和现状 ,通过科 学选择评价指标 ,对学校服务 对于不同的环境因素,要采取不同的营销策略才能应付和适
中心的市场营销能力进行综合评价研究。 应发展。
关键词:层次分析模型;服务型企业;市场营销能力 (2) 动态性。营销环境并不是一成不变的。企业的营销
中图分类号:F253 文献标识码:A 活动必须根据环境的不断变化,不断的调整和修正自己的营
文章编号:1009-2374 (20 10 )34-0 110-02 销策略,形成独特的销售模式,可以使企业在短短几年时间内
在市场竞争中立于不败之地,但是如果没有不断的超越和挑
随着我国经济的突飞猛进,很多企业犹如雨后春笋般拔 战自己的精神而继续吃老本的企业,终究会被淘汰于历史的
地而起,这就造成同一行业中有很多企业在经营,必将使得企 长河中。
业之间产生很强的竞争力。企业的市场营销能力是企业核心 (3) 协同性。企业必须在准确地分析、判断特定的市场营
竞争力中最重要的构成要素,它是企业根据市场营销环境和 销环境、企业资源及目标市场需求特点的基础上,才能制定出
自身资源,通过系统化的营销手段在市场竞争中取得优势,创 最佳的营销组合。所以,最佳的市场营销组合的作用,决不是
造更多的价值利润,实现企业及相关方的利益。培育和提高 产品、价格、渠道、促销四个营销要素的简单数字相加,而是使
企业的市场营销能力,能够为企业在长期竞争环境中取得主 他们产生一种整体协同作用。
动权,是企业长远发展的战略。因此,对服务型企业市场营销
2 企业市场营销能力的评价体系
能力的研究,找出影响企业竞争力的核心因素,对加快服务型
企业具有重要的意义。本文运通层次分析模型,针对服务型 2.1 基本研究观点
企业构造市场营销能力评价的体系,对其营销战略进行系统 对于服务型企业的市场营销能力的评价指标,主要有两
研究。 种研究观点:一种是从企业的能力角度建立评价体系,具体根
据企业的整体情况,又可以从人力资源、创新能力、组织管理
1 服务型企业市场营销能力的特点
能力、市场营销能力、企业文化、战略管理能力以及生产制造
市场营销能力是一种运用集体的知识、技术和企业的资 能力等角度进行研究;另一种是从企业的特征角度建立评价
源以及相关的市场需求,通过企业特有的知识和资源,以及人 体系,具体从技术能力、管理能力以及企业形象和影响力等角
力资源特有的企业文化的交互作用,使得企业在竞争中保持 度进行研究。
优势地位,为企业带来丰厚
文档评论(0)