ERP原理与应用-第2章85613.pptVIP

第2章 制造业企业内部业务内容与业务流程 学习目标 通过本章的学习，应该重点掌握以下知识点：制造业企业价值链内容；制造业企业核心业务流程、管理方法与控制目标。同时对企业管理过程有初步的了解，对中国企业管理中普遍存在的问题有一定的了解。 主要章节 2.1 中国企业的管理现状 2.2 企业价值链体系 2.3 企业采购管理 2.4 企业库存管理 2.5 生产管理 2.6 企业销售管理 2.7 成本管理 2.8 企业财务管理 2.1 中国企业的管理现状 2.1.1企业管理发展的历史回顾 人类社会经历了从农业经济时代到工业经济时代的发展，而今正进入一个崭新的时代——知识经济时代。企业管理理论和实践是伴随着工业化进程的发展而不断产生、创新和发展的过程。 工业化初期的特点是短缺经济，产品供不应求。 企业管理的重点就是提高生产效率，降低成本，实现企业利润最大化。 亚当斯密首次提出劳动分工原理。 劳动分工的理论在管理部门的应用就产生了管理组织金字塔式的“科层制”模式。其产生根本原因是有效管理幅度的限制。科层制组织模式是与大规模生产模式想适应的。 科层制管理与流程管理是两个不同的管理方式 2.1所示。 图2.1 科层制管理与流程管理的比较 20世纪末期美国兴起的业务流程再造，变局部为全方位的重新考