广明源：做一个让员工创新亮起来的平台.pdfVIP

E4 中国制造之美 编辑 / 郭 白岩 美编 / 叶涵 校对 / 陈丽 guobaiyan@852493261@ 2014.8.18 CHINABUSINESSJOURNAL 中国经营报 编者按 / 越来越 多的传统制造企业意识到，企业在提供产品的同时，必须有效地细分市场，并将市场细分逐级深入下去，以求更好地满足用户需求和挖掘更 制造物语 多的新需求。 深耕细分市场，关注用户细微的需求，这些看似普通的思路 ，将在很大程度上决定谁是市场上的优胜者。 本期“中国制造之美”所关注的两家企业都在 细分市场上进行 了创新探索。 其中，广明源选择 了一个很小的“圣诞树灯泡”细分市场，避开了主流市场的竞争；而绿通则抓住观光车这一细分领域，找准核心技术 学习是企业成长的关键 研发 ，成功 PK 掉 国际大品牌，取得订单。 他们的“制造轨迹”都体现 了一种持续创新和为客户服务的价值。 “在外贸路上 ，不断学 习是成 长 的关键 ， 这种学 习不仅来 自公 司集 团内部 ，也有对前辈 的学 习、 广明源 ：做一个让员工创新“亮”起来的平台 对客 户的学 习和对外贸前辈 的学 习。 ”青岛朗润商贸有限公 司（以 下简称 “青 岛朗润 ”）外贸总监 仉 本报记者 韩言铭 广州报道 年 ，鹤 山市广明源照明电器有限公 细分市场专注 ，可以避开主流市场 丽说 。 司（以下简称 “广 明源 ”）营收达 4 的竞争 ，但只有在专注的基础上创 解读 ：谈到带领青岛朗润成就 在行 业里摸爬 滚打 23 载 ，洪 亿元人民币。 新 ，才能不断取得市场份额 。 他表 的第一单的经历时， 仉丽笑言初单 燕南凭借创新 的力量 ，带领他 的企 选择从 “圣诞树灯泡 ”这 一细 示 ，广明源 的创新不仅体现在技术 胜万单， 自己从客户和外贸前辈那 业走在了照明行业的前沿