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2017-10-10 发布于重庆
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“动真格”打造安全管理体系.pdf

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本版编辑院赵珏文 pdsafety@163.com 综合信息圆园14年第三期渊总第 132期冤3月 14 日浦东安全生产 3 “动真格”打造安全管理体系 ———中化国际在战略转型中安全先行阴张艳中化国际原是一家贸易型企属企业的总经理全部领衔项目推有感触地说遥业遥随着近年公司坚定推进战略进小组组长遥通过对公司安全管由外而内要要要转型袁目前已形成以精细化工尧农理的领导尧组织尧执行尧工艺安全安全管理体系的融合和创新化尧化工物流尧化工分销和橡胶为管理等四大方面尧22个基本要素核心的产业布局业态袁至2013年进行评估袁量身制订了安全生产引进杜邦安全管理体系并使公司所属生产型企业尤其是高危管理改善三年行动计划和项目推其在中化国际落地生根尧开出自企业的数量增加了近一倍袁实业进计划遥项目开展以来袁中化国际己的花尧结出自己的果袁这是一个发展的贡献已超过传统的贸易业坚持领导带头做起袁公司及各企艰辛且痛苦的过程遥杜邦安全管务袁由此袁化工企业的安全管理也业管理层分别参与了杜邦安全理理体系并不是针对不同行业尧不成为一道十分重要的课题遥念与安全文化尧STOP安全观察技同企业的个性特点都适用的野放由上至下要要要能尧有感领导与安全领导力等培之四海而皆准冶的东西袁在这个过训袁带头实施个人安全行动计划袁程中袁野融合冶是关键遥正如中化国安全理念的导入和引领为员工做示范遥际高管在历次项目推进会议上强在中化国际领导班子看来院中化国际总经理张增根嘴上张辉摄调的袁推行杜邦项目并不是照搬野耶以人为本尧关注员工安全爷必须常挂着一句狠话院野谁敢动放松安照抄杜邦的那套东西袁而是要把放在首位遥安全生产犹如催化剂袁全的念头袁我就动谁的位子遥冶等袁持续开展对员工的操作规范尧体系的时候袁很多员工很反感袁杜邦安全管理体系和企业原有的正催化作用袁有助于推动企业的由点到面要要要职业健康尧消防技能尧事故案例等认为投入如此多的资金是浪费尧 HSE体系尧安全管理优秀传统和发展遥负催化的影响袁将会给企业教育遥以下属企业江山股份为例袁自找麻烦遥经过一段时间的学习经验尧日常安全管理工作有机融安全文化的培育和发展带来难以挽回的灾难遥冶这一认其草甘膦生产中心每天都召开班领会和实践袁我们认识到了作业合袁用更科学尧先进的工具及方法识袁也成为中化国际坚定推行安化工企业的安全管理袁员工组安全例会袁由员工讲述并记录的每个过程中可能会遇到什么来改善和提升管理