李倩玲：妈妈，姐姐，妹妹.pdfVIP

每天收到的邮件在 100—150封 。她的管理风格可 以用 8 个字形容，“效率，效率，还是效率”。看见没有效率的部属， 她就会直截了当地说： 你“怎么可以这么慢 !” 以传立2007年度预算会议为例，李倩玲底下的五大 广告代理公司老总提前两个月就会收到通知，上面写着李 倩玲希望这次会议的重点和方向。李倩玲只需要部属告诉 她 “明年的预算是多少、打算做多少业绩、增加多少人”，除 了提供一些指导性意见，她从来不问主管怎么达到业绩。 她看重的是结果和方向，不问过程。 一 “如果没有结论，这个会议等于没开。”主题、结论，是 李倩玲最在乎的指标。开会之前，她会亲 自把开会主题和 目的传递给高层主管；开会时，她 自己掌握会议时间表，监 控会议状况。两，J 的会议，如果一个小时还处于黏着状 态、没有进入核心，她会要求马上换角度0_如果遇到特别重 要的议题需要举行持续一两天的大型脑力激荡会，为了效 率，李倩玲宁愿花钱聘外援，请专业的 “开会公司”控制效 率。虽然花费都要数以万元计，但她却认为，如果两天的会 议没有达成任何结论，人力物力的损失才会更大。 并会时，秘书的工作是做好会议记录，特别是 “谁答应 了何事?承诺了什么?何时达成”。这些文字就好像是部属 的诺言。除固定月报和季报外，李倩玲都是自己来追业绩、 盯员工。时间一到，她就会问，“你答应过我什么，时间到了 ． 你该怎么办”：如果没有合理的解释，半年时间左右，李倩 玲就会 “直接换人，没有第二句话”。 在很多人看来，李倩玲是一个很强势的女人。有一次 李倩玲参加 个管理方面的培训，讲y币对她个人总结出了 两点．r一是李倩玲的个性就像太阳，一直在照，然后发光发 亮，但她可能不知道有的人被她照得太热了；二是作为领 导者的李倩玲，总是拿着一个很长的杆子，在团队的前面 很努力地在走，后面的人一叫她，由于那杆子很长，她一回 过头来就把一堆人马打倒在地上。 李倩玲有一个合作多年的同事，也曾经跟她这样说： B“essie，你知道吗，做你的部属真的很辛苦。因为你在很 前面，我们一直要追你。我们好不容易觉得跟你的距离好 像越来越近了，你又突然间做了一件事情，让我们觉得你 又把我们抛得很遥远。”这之后，她不断有意识的提醒 自己 要不断地回头看 ，看 自己是不是又把同事抛得很远 ，或者 说没有在意别人成长的速度。 尽管男性依然 占据着商业世界的更大比例，但在群 邑 中国所处的广告业，女性领导人 占多数是一个不争的事 实。不过，李倩玲并不喜欢被称作 “女强人”，她认为这样的 称呼对于女性略有歧视色彩。“没有人说男强人，怎么会讲 女强人。”但她同时认为，女性比男性在很多时候会心软， 这是女性主管要注意克服的地方，除此之外，在管理能力 上男女领导者并没有太大的差别。“我们这个行业又不需 要常常跑百米。”李倩玲形象地说。 在李倩玲眼中，女性主管的身份可以很柔软，可以有 很多变化 ，有时候女性主管反而比男性主管更有优势。她 打比方说，当部属情绪上有些波动甚至掉眼泪时，很多男 禾 上 l蚁 J — 1十． 1氏1牟． 日 争 l同 ， ， JSt_ 哥 u_ 口I_ 一 l 煳 一 样的拥抱。 “我的年龄大他们很多岁，所以对他们来讲好像是 一 个姐姐，甚至我的年龄可以做他妈了。妈妈式的这样一个拥 抱 ，他就会觉得很亲切。”她说。 李倩玲还会巧妙地利用服装语言展现女人的 “柔美身 段”。有一次参加客户会议，她特别希望会议的基调是轻松的， 就刻意穿了灰色的百褶裙配衬衫和马夹，彰显出自己 “快乐女 郎”的模样。 能让李倩玲展现最女人一面的是女儿芊芊。每天的早餐 时间，铁定属于这对可爱的母女。李倩玲是天秤座，工作和家 庭却平衡得很好。 “个性非常豪爽，很和蔼，让人如沐春风，干 杯不醉 ，而且一定要威士忌。”这是朋友们对她的评价。 李倩玲的酒量是天生的，她将原因归结为 自己祖籍山东。 她父亲很会喝酒。在她很小的时候，父亲就用筷子蘸一点酒， 一 口一 口喂她 ，以至于做 了母亲后 的李倩玲 ，尽管没有特意教 女儿喝酒，但每次喂奶时都有放一点点威士忌在奶粉里的冲 动。 正是这种带着调皮的母性 ，让李倩玲多次顺利渡过职场 危机。有一次李倩玲手头的一个大客户面临 “掉单 ”的危机，她 亲 自出马，不卑不亢地驯服了对方那头已然愤怒了的公牛。李 倩玲将这归结为 自己的 “妈妈 、姐姐和妹妹 ”的角色让对方愿 意倾听。