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市场营销管理流程 一、 概述 根据营销的过程将营销管理分为三部分； 1、信息管理，主要涉及人员为能提供信息的所有员工，涉及部门为市场部及相关领导； 2、跟踪管理，主要涉及人员为项目跟踪人（市场部外勤人员、兼职营销人员），涉及部门为市场部、商务管理部、履约管控中心（技术）、机电事业部及相关领导； 3、投标管理，主要涉及人员为市场部内业人员、跟踪人，涉及部门为市场部、商务管理部、履约管控中心（技术）、机电事业部及相关领导。 二、工程信息管理规定 1、信息获取 （1）工程信息获取的渠道包括：客户、设计院、规划局、发改委、监理公司、招标代理、网站、咨询公司、分供方、自然人等。 （2）针对以上工程信息渠道，建立联系网络，保持稳定的工程信息获取通道。 （3）市场营销人员负责本区域内以上渠道的对接。对接人员应记录每次联系结果，形成信息获取工作记录表。 信息获取工作记录表 获取部门： 信息获取人： 说明：1、表头跟踪人要求每个信息获取人单独成表； 2、信息评审前，单个项目多次沟通的，可根据具体对接次数多次填写，“查阅及 沟通情况”一览可根据信息跟踪进展情况据实填写； 3、查阅及沟通情况，指本次查阅或沟通过程中，有关工程信息或进展情况的记 录。 2、信息评估 信息获取人应获取的工程信息进行初步筛