宏发农副土特品批发场改扩建项目可行性计划书.docVIP

**县宏发农副土特产品 物流批发市场改、扩建项目 可行性研究报告 1.1项目提要 1.1.1项目名称：**县桃花江镇宏发农副土特产品物流批发市场建设 1.1.2项目性质：改、扩建工程 1.1.3项目建设单位情况 1、单位名称：**县宏发商业广场有限公司 2、法人代表：*** 3、经济性质：有限责任公司 4、注册资本：500万元（人民币） 5、经营范围：市场开发、农副土特产品经营、批发 1.1.4项目建设地点：**县桃花江镇建设东路 1.1.5项目建设内容 1、征地15.5亩（扩大市场规模建设） 2、改、扩建物流批发市场等建筑物面积10338.5m2 3、物流批发信息管理体系建设 1.2项目总投资及投资构成 1.2.1项目总投资1500万元 1.2.2投资构成 1、固定资产投资1270万元 ①建设工程816万元 ②设备购置300.00万元 ③安装工程24.00万元 ④其它费用130.00万元 2、无形资产投资30万元 3、流动资金200万元 1.2.3主要技术经济指标 1、年服务收入500万元 2、效益评价指标 ①年净利润83.8万元 ②年服务收入利润率16.28% ③年服务收入利税率30.82% ④资本金利润率20.95% ⑤投资利润率6.98% 1.3可研报告编制依据 1.3.1《中华人民共和国城市规划法》 1.3.2《中华人民共和国环境保护法》 1.3.3《中华人民共和国合同法》 1.3.4《中华人民共和国公司法》 1.3.5《全国国民经济和社会发展“十一五”规划》 1.3.6《益阳市2004年—2020年产业发展规划》 1.3.7《**县城市总体规划（2004年-2020年）》 1.4 项目综合评价 本项目突出了坚持“便民、利民、为民”的市场开拓理念，结合了项目所在地产业政策和市场需求。牢固树立和落实科学发展观，坚持“以人为本，服务社会”的宗旨，坚持以经济建设为中心，紧紧围绕“把桃江建设成为农工贸、产供销一体化现代中心城区”为目标，积极做好“四多文章”；即整合利用县内外社会资源，发展多种经济成份、多种经营方式、多种流通业态、多种流通渠道；能够加速推进“四个转变”；即商贸经济由零售为主向批发为主转变，由单向经营向对内外双向经营转变，由商场行为向市场行为转变，由旧的经营方式向新的经营方式转变；着力抓住了“四个重点”：即着力构建现代物流体系，发展连锁经营，改造提升中心集贸市场服务业态，加快推进城郊批发市场建设；努力把商贸流通打造成桃江发展的先导和支撑性产业。 项目达产时，年销售各种农副土特产品40万吨，年可实现销售收入500万元，利税达到125万元，同时，安置城镇富余劳动力就业岗位260余人。 通过本项目的实施，提升了桃花江镇城市品位，培育了一批环境整洁化，布局合理化，价格大众化，商品品牌化，量具统一化，设施人性化和消费安全化的标准农副产品批发市场，满足消费者日益增长的市场需求。 2.1项目建设的意义 建设宏发农副土特品市场，是深入贯彻落实科学发展观，扩大居民消费的行动，是落实党中央着力解决农民最关心、最直接、最现实的利益问题的具体实践，是关注农产品流通、解决民生的重大举措，是尽快改善桃花江镇商业落后局面、促进放心消费的有效探索。因此，本项目建设必须坚持“以人为、服务社会”的宗旨，以“便民、利民、为民”为出发点，以连锁经营物流配送、电子商务等现代流通方式，坚持标准先行，分类指导，重点突破，稳步推进，为满足居民每天生活需要，开拓市场、扩大内需、促进就业、构建和谐社会作出贡献。 2.2桃江农产品物流市场存在的不利因素 2.2.1农民的物流观念还没有完全树立起来，对农业物流的认识更是相当淡薄。 2.2.2农民没有认识到现代农业物流的发展、农业物流供应链管理对农业企业发展乃至对全社会降低流通成本和交易费用，提高农产品的附加值，实现农产品商品的价值和使用价值，增加农民收入的重要作用，没有认识到农业物流是农民增收的“第三利润源”，没有将农业物流看成为优化生产过程、强化市场经营的关键而将农业物流活动置于附属地位。农业物流所涉及的仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动分散在不同部门，缺乏对农业物流活动统一的系统规划和运作与管理，仍停留在自营物流方式，农民对物流的需求都只限于一次性和临时、分散的物流服务，缺乏搞好农业物流的有效措施和办法。 2.2.3物流管理混乱，市场基础设施配套 农业物流发展涉及到相关部门的经济利益，严重的地方和部门利益阻碍了农产品市场发育和统一市场的形成，而且增加了交易成本，降低了农产品流通主体的市场竞争力。农产品市场在总体规划和布局上存在一定的盲目性，农产品批发市场在地域上分布不合理，农产品物流缺乏集散地。农产品市场多按行政区划设立，不尊重商品流通的客观规律。一般说来，市场越集中越综合，市场的辐射能力就越大，市场