2015年工程项目施工质量管理制度.docVIP

工程项目施工质量管理制度 2.10.1. 目的 使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。 2.10.2. 适用范围 适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。 2.10.3.职责 2.10.3.1 公司经理任命项目经理并批准项目部成员。 2.10.3.2 公司副经理 2.10.3.2.1 审批工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。 2.10.3.2.2 审批年度质量回访计划。 2.10.3.3 质量安全部（项目管理部） 2.10.3.3.1 为本程序的主控部门，负责监视、测量本程序的实施。 2.10.3.3.2 参与指导项目部编制特殊/关键过程作业指导书并对其实施过程进行监控。 2.10.3.3.3 编制年度质量回访计划，并组织项目部有关人员进行实施。 2.10.3.3.4 监督检查项目部特殊工种持证上岗情况。 2.10.3.3.5 对项目部进行安全技术交底。 2.10.3.4 技术部 2.10.3.4.1 组织图纸会审。 2.10.3.4.2 指导项目部编制并审核重要大型单位工程项目《施工组织设计》、《专项施工方案》。 2.10.3.4.3推广与运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 2.10.3.5 公司经营部对项目部进行合同交底。 2.10.3.6 质量安全部（项目管理部）：参与编制安全生产技术措施；负责对项目部进行安全技术交底，并与其签定单位工程施工安全生产责任状。 2.10.3.7 公司办（人力资源部）：负责对项目部管理人员和特殊工种作业人员进行内外部培训、考核、发证工作。 2.10.3.8 项目部：负责实施本程序。 2.10.4. 工作程序 2.10.4.1 工程开工准备 2.10.4.1.1经营部与顾客签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关科室、项目部与顾客的见面。 2.10.4.1.2质量安全部（项目管理部）根据工程合同对工程任务进行分配，签发《工程任务分配通知书》。 2.10.4.1.3 管理人员的配置 公司办（人力资源部）按项目部级别配备各级管理人员。 2.10.4.1.4 技术准备 2.10.4.1.4.1 技术部依据《施工技术管理办法》的规定，组织指导重要大型项目的施工组织设计、施工方案的编制和审批工作。 2.10.4.1.4.2技术部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写《工程测量交接记录表》。交接后质量安全部（项目管理部）组织测量人员进行复测，并向施工单位作定位交接。 2.10.4.1.4.3 项目部依据《施工技术管理办法》的规定编写施工组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、钢结构、装饰装修等，特殊过程如防水施工、预应力、结构钢筋焊接、重点部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案。 2.10.4.1.5 劳动力的配置 2.10.4.1.5.1 项目部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报质量安全部（项目管理部），并填写《外部施工队伍申请审批表》。 2.10.4.1.5.2质量安全部（项目管理部）根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实施工队伍。 2.10.4.1.5.3 特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程施工单位及操作者个人资质证明资料（复印件）；操作者资质证书应为集团及集团以上机构颁发。 2.10.4.2 工程开工 项目部在正式开工前填写内部《单位开工报告单》（一式五份），报质量安全部（项目管理部），质量安全部（项目管理部）组织会签、审批。 2.10.4.3 过程控制 2.10.4.3.1 工程进度控制 项目部编制年、季、月工程进度计划，上报公司质量安全部。 2.10.4.3.2 技术控制 2.10.4.3.2.1 技术部在施工过程中，每季度对重点工程施工组织设计、施工方案及技术交底的落实情况进行检查，并填写《技术管理监督检查记录表》；做好工程定位复测工作，对工程技术资料进行抽查，抽查记录应妥善保存。 2.10.4.3.2.2 施工单位生产部门对工程施工的各个环节（人、机、料、法、环）进行控制，确保各项方案交底的有效实施。 2.10.4.3.3 采用新工艺、新技术、新材料、新设备的控制 技术部负责“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广、指导、咨询及评估工作。 2.10.4.3.4 质量控制 2.10.4.3.4.1质量安全部（项目管理部）编制分公司年度质量目标计划；市优以上工程由项目部编制创优方案报质量安全部（项目管理部）审批。 2.10.4.3.4.2质量安全部（项目管理部）负责对各单位质量目标实现情况进行考核。 2.10.4.3.4.3 项目部组织“三检制”的实施，质检员进行监管。工程隐、预检、分项