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Z集团公司重构战略及其效果分析 专 业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：郑暑平 指导教师：李善民教授 摘要 公司重构是企业为适应环境变化，以“战略——结构——过程”为思路，进行公 司战略调整，整体重构，以及业务、财务、组织等方面全面跟进，是从总体到局部 的全面变革。对公司重构理论和实践的研究，对我国企业的成长、改革和发展具有 十分重要的指导意义。 本文以案例研究的方式介绍、分析、总结了Z集团实施的公司重构，探讨企业 实施公司重构的动因、方式和效果，在论文中运用了相关所学的管理理论，使本文 具有实践和理论的指导意义。 本文按照“理论——案例——总结”的思路展开。首先对公司重构的有关情况进 行概括性介绍，然后以案例分析的形式深入分析和总结了Z集团实施的公司重构， 包括公司重构的背景、动因；重构思路的提出；重构的实施过程；重构所取得的阶 段性成果和适应新环境变化、进一步推进新一轮公司重构的战略思考等等。 关键词：Z集团，公司重构，战略，效果 onZ AnalysisGroup’SRestructuring MasterofBusinessAdministration Major：Executive Name：ZhengShuping LiShanmin Supervisor：Professor AB STRACT restructureis innovationtofitto circumstance， Corporate comprehensive challenging maintainandenhance corporatecompetitiveadvantages，achievedby and toexecute with Processing strategicadjustment，innovation,coupled from restructureisarealistic support tostate—owned inour onthetheoriesand subject enterprisecountrynowadays．Study of Restructureshouldbeusedasreferencetoour practiceCorporate country’Senterprises’ andreformation． development and withcase This into restructure’S effect probescorporate incentive，mode paper Z andsummarizationofGroup’S study,introduction,analysis it andtheoretical on with of pract