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2013年5月份精益生产四线汇报
汇报人：周 冬
审核人：陈海军 /董昌武
时 间：2013-5-30
Lean Production
1
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汇报内容目录
一.客户服务水平OTD
二.销售额，人力，产值，辅助材料
三.精益生产改善项目
1.生产模式及数据管理
2.生产计划
3.生产周期
4.交期达成率
5.快速换模统计表
6.品质提升
7.生产效率
8.精益生产文化培训
9.精益生产宣传栏
Bingo
2
一.OTD准时交货率
20周客户反馈我司OTD水平
3
OTD客户服务水平组构
OTD客户服务水平
Grand is great
4
二.销售额，人力，产值，辅助材料
销售额
人力200598265184
目标：7280000
6
225577.45
254032.93
233886.11
目标：200K
7
1.生产模式及数据管理
三.精益生产改善项目
分线分点出货
数据管理
出货文员
数据管理
出货文员
数据管理
出货文员
转变
8
经理负责计划
注塑
滚桶
喷油
抛光
锣切
QC
周出货看板制定日排程
工序计划制定周出货看板
内部计划分配给各工序
PMC下单给内部计划
9
由PMC细分为MC/PC
大单计划
生产二次计划
2012年3月前
2012年3月-9月
2012年9月-2013年1月持续
2013年2月-4月持续
2013年5月-至今
2.生产计划改善
10
3.生产周期统计表
11
4.交期达成情况
78%
2012年1-6月
2013年6-12
82%
83%
95%
2012年7-12
2013年1-5月
12
5.快速换模时间统计表
13
6.QA工作前移
14
6.品质改善提升效果
Quality Control
趋势
目标
实绩
15
High Eifficience
7.生产效率
PPH:94
PPH:10
PPH:16
PPH:19
PPH:12
20%
18%
20%
16
思路决定出路
心态决定状态
IPQC,QA工作会议，每周一，五晚20:30~21:30
各部门组长技术人员技能培训考核，每月2次晚20:30~21:00
文员及数据管理人员培训
每月2次晚20:00~20:30
8.精益生产文化培训
GRAND
17
连续流动，相邻靠近，价值流程洞悉
精益生产，全新理念思想指导，全
方位诠释先进生产力和管理模式
核心价值观，客户追求，
Cell线生产，多点出货，加快物流速度
OTD
Cell线
分线计划
精益生产
18
9.精益生产宣传栏
品质管理
精益生产知识栏
改善提案栏
7S宣传
行政文件栏
车间改善
OTD准时交货率
19
汇报完毕，谢谢！
20
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