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东航的国际化经营发展路径探寻 朱晨波 中国东方航空股份有限公司 摘要 十八大报告明确提出：要提高利用外资综合优势和总体效益，推动引资、引技、引智有机结合 要加快走出去步伐， 增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。东航作为 “国字号”大型央企，无论从实力和 目标上，都有 担负起这一重任的责任。为此，要找准国际化的建设方向，制订出适合 自身特点与需要的发展路径。 关键词：东航 ；国际化 ；路径 - 一 、 国际化为什么 络衔接和枢纽建设相当落后，难以形成有效的规模化和高效化运 2012年的财富 500强第 315位的华为技术有限公司，作为 营，因此在区域国际市场中难以形成有效的网络对接。 一 家民营未上市的公司，国际化的原则非常明确，即：人才和 要从根本上解决海外经营问题，核心要素只有一个，即海 市场 ，或者说是核心竞争力与经营能力，因此被定义为人才产 外枢纽的建设。 品主导性国际化。其所有海外工作重心都以此展开。