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贵州永润煤业有限公司资金预算管理浅析 王玉武 西南财经大学 摘要：资金的预算管理是资金管理的核心内容。资金是企业赖以生存的 “血液”，如何科学地使用资金，发挥资金 的最大效益，是摆在永贵能源安顺分公司领导及财务人员面前的首要课题。本文从科学的资金预算管理方法出发，探讨 如何加强资金的预算管理，成本控制，推行零基预算及目标成本控制，提高企业经济效益，实现公司利益最大化。 关键词：企业；资金；预算；管理；零基预算 公司财务管理的核心是研究资金运动规律并优化资源配 支付人情款 。 置。资金运动是企业的 “血液循环”系统，“血液循环”是否畅通， 6．推行成本费用不可突破法。预算 目标按一定的层次、范 无疑是关系公司 “生命”的问题。因此资金管理具有举足轻重 围进行分解后，预算期内确定的成本费用预算如招待费、差旅 的作用。而资金预算管理更是重中之重，只有抓住资金预算管 费等一般不能超支，如果超支，财务人员有权拒付，如有特殊 理这个 中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转 情况确需超支，必须按程序申请，报送公司预算管理委员会研 环节，才能提高我公司经济效益。