6-职业生涯规划 (2).pptVIP

参考书目： 1.《职业生涯的有效管理》（美）施恩著 1995年 生活读书新知三联 书店 2.《职业生涯管理》 张再生编著 2001年 经济管理出版社 3.《生涯规划》 黄天中著 2001年 中国财政经济出版社 4.《有组织的职业生涯开发》（美）托马斯?G?格特里奇等著 2001年 南开大学出版社 5.《职业化进程设计》 张建国等编著 2003年 北京工业大学 出版社 6.《 生涯心理辅导》 沈之菲编著 2000年 上海教育出版社 7.《NLP实践指南》 （美）哈瑞?阿德尔著 2003年 经济管理出版社 8.《自我价值与共享思想》（德）米歇尔?卡斯特尔著 北京出版社 9.《中国人生智慧源流》 武东生 2001年 南开大学出版社 10.《美国的智慧：使用与理想的变奏》桂保著 1993年 浙江人民出版 社 11.《论思维形式与思维方法》林先发 司马志纯著 1983年 湖北人民 出版社 职业生涯管理诞生以来，不仅仅是帮助个人成长的一种手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性的战略资产 绪论： 职业业生涯管理的基石 一 为什么要进行职业生涯管理 （一）为实现企业战略服务 （二）为员工成长服务 二 战略实施的节点图 企业战略实施的节点图 三 理解战略 （一）战略在管理中的地位 三 理解战略 四 人力资源战略 （一）你拥有多少下属 1.你拥有下属的数量 2.管理型技术型操作型事务型下属各有多少人 3.冗员数量 四 人力资源战略 （二）你有多少人才 1.高（独当一面的） 2.中（可正常操作的） 3.低（需指导的） （有多少，怎样使用，怎样培训） 四 人力资源战略 （三）盘点你的资源 请问您知道部门的人才是谁？ 请把他写出来？ 你的部门拥有多少人才？ 你的部门需要多少管理人才和技术人才？ 你的部门现在缺少什么方面人才？ 缺多少？ 怎么办？ 四 人力资源战略 （四）制定人力资源管理规划 三 岗位配置分析 1.岗位配置分析 岗位配置分析：岗位配置分析是分析企业人才与岗 位的匹配比率。以评价是否人尽其才，才尽其用。 2.人力资源接替模型: 五 职业生涯管理对人力资源战略的支持 用职业生涯管理支持人力资源管理战略 用人力资源管理支持企业战略实现 填补战略实现的差距 六 岗位胜任力模型（职业生涯管理的条件） 第一部分： 职业生涯管理中的基本问题 第一节： 职业生涯管理的一些基本概念 一 职业 （一）职业的含义 职业是参与社会分工、利用专门知识、技能为社会创造物质财富、精神财富，获取合理报酬，作为物质生活来源，并满足精神需求的工作。 一 职业 （二）职业的特点 1.职业是人生最重要的领域。 2.人类的生存与梦想靠职业领域实现。 3.人，一天乃至一生最好的时光在职业领域度过。 二 职业生涯 （二）职业生涯的含义 职业生涯是指，人在职业生活中拥有的各种职位和角色的总和。 二 职业生涯 （二）职业生涯的特点 1.职业生涯一方面是指工作人员在一个专业领域 从事一个职务时间的长短过程。 2.职业生涯还指工作人员在一个专业领域内从较 低职务向较高职务发展的过程。 3.职业生涯同时还指工作人员一生在不同领域从 事不同职务的人生过程。 4.阶段性、连续性并对人生产生重大影响 三 管理 （一）管理（专指职业生涯管理）的含义 管理（专指职业生涯管理）的含义在这里专指，确定目标，设计实现目标的方法与手段称之为（职业生涯）管理。 三 管理 （二）（职业生涯）管理特点 1.目标拟定 2.计划实行 3.评估修正 四 职业生涯管理 （一）职业生涯管理的含义——从个人角度： 在职业过程中，个人确定目标，制定计划，在实施计划中发挥潜能，并利用各种资源，在与组织与时代同步发展中实现即定目标的过程。 （二）职业生涯管理的含义——从组织角度： 协助员工在个人目标与组织实际存在的机会之间达成合作，进而实现个人目标和组织目标的双赢过程。 第二节： 职业生涯管理产生的理论沿革 一 职业生涯管理产生的动因 （一）经济高速发展带来人的觉醒 （二）企业为实现自己的目标需要采取双赢策略 （三）理论研究的突破 1.马克思关于人的全面发展的理论 2.“异化”理论 3.双向成就理论 4.“自 我实现”需要 5.“兴趣”：人