企业发展战略的设计与实施要务.pdf

亚太管理训练网 培训教材内容摘要 《企业发展战略设计与实施要务》内容摘要 【主讲专家】李雪峰 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程24 讲 VCD 光盘12 张,文字教材1 套 【全套定价】1300 元 【咨询电话】010 【课程提纲】 第一部分 导论 第一讲 为什么需要战略--发现组织的战略课题 1.什么是战略 第七讲 产品开发战略 2.为什么当前需要特别关注战略 1.产品生命周期及其战略要点 3.对战略课题分类排队 2.管理产品生命周期 3.延长产品生命周期的战略 第二部分 经营理念设计与实施 第八讲 创新战略 第二讲 经营理念--指引前进的旗臶 1.技术创新 1.为什么探讨经营理念 2.经营创新 2.经营理念的主要内容 3.创新的原则 3.明确经营理念的意义 第九讲 品牌战略 1.品牌的特征 第三讲 设计经营理念 2.产品品牌决策 1.经营理念的内容要求 3.企业品牌形象战略 2.反思经营理念的方法 4.企业创名牌战略 3.设计经营理念的步骤 第十讲 竞争战略 1.竞争者分析 第四讲 实施经营理念 2.竞争战略的类型 1.经营理念必须深入人心 3.竞争的行业因素 2.实施经营理念的方法 3.做一个卓越的战略领导人 第四部分 公司成长战略设计与实施 第十一讲 公司成长战略--聚集资源优势 第三部分 产品市场战略设计与实施 的举措 1.资源是利润的基础 第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点 2.资源的三个构成 1.知彼知己才能在市场中获胜 第十二讲 一体化战略 2.外部环境分析 1.一体化战略的类型 3.内部条件分析 2.一体化战略的选择标准 4.SWOT 分析 3.成功的一体化战略实施方法 第六讲 产品差别化战略 1.什么是差别化战略 2.差别化战略的基本类型 3.有形产品差别化的途径 1 亚太管理训练网 培训教材内容摘要 4.无形服务差别化的途径 第十三讲 多元经营战略 第十九讲 再造核心流程 1.多元经营的类型和好处 1.组织中的职能碉堡 2. 多元经营领域的选择 2.核心流程图 3. 怎样进入新的经营领域