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题目: 好又多连锁超市供应商管理优化研究
专业: 工商管理
学员姓名:朱鲁兵 学员签名:
导师姓名:陈 实 导师签名: 豫
摘 要
当前各大连锁零售企业之间的竞争日趋激烈,排名居前列的企业
在不断扩大连锁规模的同时,均积极推行高效的供应商管理以更好的
整合企业内外部资源。本文以好又多连锁超市为研究对象,按照供应
商管理相关理论的指导,分析了好又多连锁超市在供应商管理方面的
缺憾和不足。由于好又多连锁超市在2
扩张,导致原有供应商管理模式无法及时在新进入区域内得到实行,
针对当前好又多连锁超市面临的这一现实问题,本文从供应商管理优
化的角度,分别就供应商管理业务流程改造、供应商关系管理、供应
商绩效评估和监控以及供应商信息管理系统建设等方面提出了一些
意见及建议,并对好又多连锁超市供应商管理优化的实施准备工作作
了相应的说明。成功的供应商管理能够帮助好又多连锁超市寻找到优
秀的供应商并对供应商的经营情况进行持续的跟踪调查,从而将各级
供应商按照其对好又多连锁超市的价值贡献程度,纳入到好又多的供
应商管理体系中来,有效整合连锁超市的上游供应商资源,为日后建
立供应链企业联盟打下良好的基础,最终实现市场需求能够在好又多
连锁超市与其供应商之间迅速有效的传递,通过双方合作使得供应链
企业整体价值最大化,实现好又多连锁超市和其供应商的双赢。
【关键词】:好又多连锁超市 供应商管理供应链企业
【研究类型】:应用研究
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TITLE: Supplier
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ABSTRACT
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