江苏分公司九月经营会纪要.docVIP

江苏分公司九月经营会纪要 一、紧紧围绕当前工作思路：整固架构、蓄势待发 正确的思路要坚定不移、始终不渝地贯彻执行下去，要做透和做够！决不能犹豫不决或半途而费，我们打的是一场着眼于年底乃至于明年的江苏新华积蓄能量、再振雄风、长远发展的持久战和运动战！在持久战中夯实基础、整固架构、积累能量，持续改善三大核心指标；在运动战中统一运作、造势优术、重点突破，年底再上2000万平台！07年再次腾飞！ （一）“活、稳、强”三字工作方针 “活”-----强调增员活动率，特别是“主管增员活动率”，不断的有活水补充进来，壮大队伍； “稳”-----强调“两月开单平移率”，盘活存量，开单人力平台上3千人，建立一支稳定的销售队伍； “强”-----强调“5000人力占比率”，持续推动绩优文化，让我们队伍结构稳固，体能健壮。 （二）九月份乃至下半年的工作思路 继续以“持续新增、持续开单、持续绩优”为三大核心指标，以“基础管理能力和新人培育能力”为中心的两大机构核心能力，以“新增队伍积累、基础管理积累、新主顾积累、产品体系积累”为核心的内勤管理能力、外勤自主经营能力的不断积累；以“月度兴奋点运作、季度节奏运作”为核心的集团作战、以“三大战役”为突破点，统一运作，从而整固架构、提升能力，积累能量、蓄势待发，年底再上2000万平台！ 二、牢牢当前抓住工作目标：三大核心指标的持续改善；两大组织核心能力的持续提升！内