新产品开发管理工具在奥的斯部件研发项目中的应用.pdfVIP

摘要 创新是企业永恒的主题，是可持续发展的源泉；产品是一个企业最终的有 形产出，是企业创新的载体；关注新产品开发管理是全球化竞争和知识经济时 代的客观要求。特别是在我所从事的电梯行业，由于房地产业、城市公共设施 建设发展迅速，中国新装电梯市场一直保持着高速增长，目前竞争已进入白热 化。面对如此诱人的市场，国内外的电梯厂商不断增加研发经费希望借助更具 竞争力的产品扩大自身的市场份额。但这种投入带来的回报却不尽如人意，研 发项目的成功率和投入产出比依然很低。越来越多的企业管理者认识到，要想 打破这一僵局，必须提高研发项目管理水平并建立完善的研发项目管理流程。 本文通过对奥的斯公司长期从事研发项目管理的人员进行问卷调查，收集 到公司目前研发项目常见的若干问题。从中选取了最为普遍的两项：项目进度 控制和项目初期评审，进行了详细的根源分析。在广泛收集相关领域研究理论 及成果的基础上，结合公司实际情况总结出应对奥的斯公司研发项目初期评审 的若干步骤和奥的斯公司研发项目系统化进度管理方法。这些方法来源于理论 与实践相结合，适合于奥的斯公司实际情况，对于今后公司中类似问题的解决 有一定的指导意义。 同时本文还指出，一套完善的研发项目管理体系及方法需要在实践应用中 不断完善，并且能够根据市场的变化而变化。简言之，研发项目管理工具是一 系