XX企业招聘管理办法.doc

XXXXXX企业招聘管理办法 第一章 总则 第一条 为规范XXX对招聘工作的管理，树立良好企业形象，吸引更多德才兼备的人才，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XXX及其下属的分、子公司。属于劳动人事处管理范畴的其他招聘工作，也适用本办法。 招聘原则 第三条 战略导向原则：招聘工作应符合企业发展战略，并服务于我厂人力资源规划。既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。 第四条 公开透明原则：招聘过程和结果都应该公开、透明，避免暗箱操作。 第五条 任人唯贤、德才兼备原则：从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行的综合性考察，按照德才兼备的标准选拔人才。 第六条 平等竞争、择优录取原则：招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。 第三章 年度招聘计划 第七条 招聘工作应当事先规划，要有预见性和计划性。XXX的年度招聘计划是指劳动人事处根据我厂的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，在每年8月份前编制的下一年度人力资源需求计划。 第八条 年度招聘计划由劳动人事处统一编制，提交厂办公会议审定。经劳动人事处主管领导签字生效后方可实施。 第九条 每年7月30日前，各单位（部门）、各分、子公司等用人单位须按《XXXXXXX年度人员需求计划表》的统一格式（附件1），向劳动人事处提交其下一年度的人员需求计划。 第十条 劳动人事处应在上一年8月10日前，将各用人单位的人员需求计划进行汇总调整，编制出下一年度《招聘计划草案》，报劳动人事处主管领导，并送交有关领导，听取各方面的意见。 《招聘计划草案》的内容应包括： 1、下年度人员需求汇总表； 2、各用人单位人员需求分表； 3、各拟招聘岗位的岗位说明书（新增岗位应会同用人单位一起拟定）； 4、招聘的方式和费用预算； 5、劳动人事处对用人单位人员需求的调研与意见。 第十一条 劳动人事处在听取各方建议，并与用人单位充分协商之后，应于每年8月底前编制出下一年度正式的《招聘计划》，报厂办公会议审批。正式《招聘计划》的内容应包括： 1、人力资源存量分析（含上年度招聘计划的完成情况）； 2、适应我厂战略发展的人力资源需求预测； 3、目前内外部人力资源供给预测； 4、与各用人单位协商后确定的实际岗位需求； 5、年度招聘计划的阶段性实施安排（招聘方式和程序）； 6、年度招聘的费用预算与分阶段投放。 第十二条 通过审批的年度招聘计划具有制度约束力，不得轻易修改。出现下列情况之一，报劳动人事处门主管领导核准后，可根据实际情况适当调整。 1、原用人需求消失，可在计划中删减并注明； 2、原用人需求延迟，可调整计划延迟进行，并注明； 3、原用人需求变更（如需求的岗位、人数等发生变化），可调整计划后实施，并注明。 4、新增的临时或紧急招聘需求，按本办法第五章补充招聘中的规定实行。 第四章 校园招聘 第十三条 校园招聘是指我厂为储备和培养关键岗位的后备力量，使企业人力资源结构具有梯队性，面向各类院校应届毕业生进行的有针对性的专项招聘。 第十四条 校园招聘必须由劳动人事处统一策划组织，各单位（部门）根据本单位需求情况参与。涉及企业形象宣传的范畴，劳动人事处与宣传部应互相配合进行。未经劳动人事处许可，任何单位（部门）不得以任何名义进行校园招聘活动。如有违规，给我厂造成声誉损害或不良影响的，追究单位负责人行政责任与经济责任。 第十五条 校园招聘既是落实年度招聘计划的重要组成部分，也是我厂中长期人力资源战略规划的重要组成部分。应注意当前实际需要与人力资源储备的协调配置。 第十六条 校园招聘计划由劳动人事处负责根据企业战略与人力资源规划拟定。内容应包括： 1、人力资源储备的现状与需求； 2、拟招聘的应届毕业生人数、专业、培养方向与意向岗位； 3、校园招聘的方式和程序（网络初选、远程委托、专场招聘等）； 4、配合校园招聘而进行的企业形象宣传策划案； 5、费用预算。 第五章 补充招聘 第十七条 补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。比如新建项目、新设立机构，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现的岗位空缺等。 第十八条 补充招聘由用人单位向劳动人事处提交《员工增补申请表》（附件2）。劳动人事处审核后，制定该次招聘计划或方案，报劳动人事处门主管领导批准后实施。 第十九条 补充招聘计划或方案至少应于实施前10个工作日提出，内容包括： 1、用人单位提交的《员工增补申请表》； 2、岗位说明书； 3、招聘方式和程序； 4、费用预算。 第六章 招聘方式 第二十条 XXX员工招聘方式分内部招聘与外部招聘两种。 第二十一条 内部招聘可解决人员富余问题，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗