以成本管控为目标：智慧医院运营管理解决方案.pdf

以成本管控为目标 构建智慧医院运营管理体系 目录 医院成本管理现状 智慧医院运营解决方案 医院运营管理业务场景 解决方案价值 项目建设规划 目前我国医院成本核算中存在的问题 （一）医院成本核算组织管理体系尚未健全 （二）医院成本核算内容有待完善 （三）医院成本核算方法缺乏规范性 （四）医疗服务本身的复杂性和不确定性给成本分 析带来了较大的难度 （五）如何结合医院自身特点使成本分摊方法和计 算方法更加科学合理 （六）医院急需成本核算信息化手段 科室成本核算方法比较 医院成本管理体系 成本预测 成本分析 成本计划 成本控制 成本核算 成本管控解决方案 医院运营战略规划 预算管理 事前控制 预算下达、事前控制 人力资源 物流管理 固定资产 报销管理 事中控制 数据归集 收费系统 医疗质量管理 事后控制 绩效管理 成本管控 财务管理 医院运营战略目标实现/决策分析 政策依据 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 中共中央国务院 2009年3月 1.建立高效规范的医药卫生机构运行机制 公共卫生机构收支全部纳入预算管理。按照承担的职责任务，由政府合理 确定人员编制、工资水平和经费标准，明确各类人员岗位职责，严格人员准入， 加强绩效考核 ，建立能进能出的用人制度，提高工作效率和服务质量。 2.建立规范的公立医院运行机制。 进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理 ，加强财务监管和运行监督 。地方可结合本地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴 、差额补助、奖惩分明”等多种管理办法的试点 。 政策依据 《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》 中共中央国务院 2009年3月 3. 加快医疗卫生信息系统建设 完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，提高预测预警和分析报告 能力；以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台；以医院 管理和电子病历为重点 ，推进医院信息化