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家具企业实施ERP浅析 发布日期：2010-08-27 浏览次数：227 [??] 中国度具企业大大小小6万多家，现在实行了ERP项目的主要为大中型家具企业，绝大部门家具企业仍在张望状态。我认为，现在家具企业实行E ? 中国度具企业大大小小6万多家，现在实行了ERP项目的主要为大中型家具企业，绝大部门家具企业仍在张望状态。我认为，现在家具企业实行ERP过程中广泛存在的问题有： 认识观念问题，基础办理问题，共同和谐问题。? 制造业实行ERP是必须的，人盯式办理不利于企业发展，实行ERP，借助信息化办理是制造业办理者不停思索并付诸行动的办理方法，家具企业当然也属于制造业，实行ERP是很多企业办理者不停思索的问题，但真正行动起来的企业办理者并不多。当然，一些家具企业上了财政软件，或着搞了个堆栈办理，再深入点就是搞了进销存，这只能说是信息化的开端阶段，要真正意义上实行ERP，很多家具企业办理者却下不了决心。笔者在用友软件等公司不停从事家具行业ERP推行工作，其实，家具企业实行ERP没那么复杂，捉住要点，攻破难点，克服细节，实行乐成也不那么困难。? 一、识观念问题? 家具企业员工文化和知识广泛不高，从老板到员工，对信息化高科技不停是排挤的，对ERP认识十分浮浅，ERP是企业信息化的一种手段和办理工具，是一种将企业的人、财、物等资源举行优化配置的一种办理技能，这种先进的技能工具和手段也有利于推进企业无纸化的现代庖公方法。但在实行了ERP的家具企业中还是有不肯意转变传统办理和习惯办理的方法和要领的，这样就紧张影响乐实行ERP的结果。? 中国度具企业大大小小6万多家，现在实行了ERP项目的主要为大中型家具企业，绝大部门家具企业仍在张望状态。我认为，现在家具企业实行ERP过程中广泛存在的问题有： 认识观念问题，基础办理问题，共同和谐问题。? 懂行的人都知道ERP不是一套地道的软件，而很多家具企业办理者还是认为实行ERP就是买一套软件，只要把软件硬件买回来安装调试完就曾经乐成实行ERP了，企业也就实现信息化了。如果没达到他们盼望的目标，就想欠亨了，认为所选用的ERP软件功能还不够强大或认为企业实行职员本领有限，其实这是一种错误的明白和认识，是对ERP认识的不敷。这些企业在项目启动时还体现在自觉选型上，尤其是让多个软件公司报个价来，完全举行代价对比，象到市场买菜一样。谁的自制就买谁的。要么是喜好跟风，自己熟习的、关注的某家具企业用了哪家软件公司的软件，自己就跟着用哪家的，这样就担忧、踏实。? 这是个选型的问题。家具企业是分离式制造，没有个标准可言，从办理流程上讲，实木家具和板式家具有区别，软体家具和金属家具有区别，就算是同范例家具企业，办理方法也有很大差异。所以，可以说市道市情上没有一家软件公司的产品能百分百满足需求，必需要做二次开发，按需开发，尤其是企业越大，个性需求越多，开发的内容越多。所以家具在选择软件公司的工夫，起首考虑的问题不是产品，而是这家软件厂商开发的本领怎样。顾问团队实力怎样。越是中大型家具企业越必要注重这方面，我认识广东鹤山一家做沙发的家具企业，海内实力排名靠前的家具企业，2007年用台湾一家软件公司的软件，觉得自制，30多万，搞了3个月搞不下去了，由于这家软件公司的顾问基础不相识家具企业办理，无从动手。2008年找了一家家具行业软件公司做，觉得产品很贴近家具企业，而这家软件公司，由于规模小，几十号人，职员活动又大，实行顾问每每调换，每次调换个顾问，就重新开始，而家具企业必要个性开发的东西多，人手远远满足不了需求，项现在后搞了2年多，还没搞上去。钱花了，东西没见到，搞得这家家具企业很被动，骑虎难下。? 二、基础办理问题? ERP是“一把手”工程。在实行了ERP项目的家具企业，都是遭到高层向导的器重和支持才上项目推行实行的。但由于ERP融合了先进的办理理念和信息技能，而家具企业又是比较典范的传统制造业，基础办理比较单薄，基层办理职员大多是从工匠发展起来的，文化素质广泛不高。同时，企业中职员活动性较大，基础办理状况不稳定，高技能人才、高办理人才较缺乏。ERP项目负责人及项目相干成员只是懂些简略的生产工艺技能和传统生产办理，对先进办理和信息技能很少相识，人才方面成为家具企业乐成导入ERP的绊脚石。? 我在东莞不停联系的一家客户，老板却是很想实行ERP，但公司没有个懂行的来负责项目，所以有些担忧，不停在招IT部门的职员，要求既懂家具企业办理又懂ERP，而且自己又不想花很多钱请人，这样抵牾就来了。当然对付大型家具企业，必须必要这样的职员来主导操盘，要求不但懂家具企业办理、信息化技能，还要相识同族公司的运作模式，而对付一些中小型企业（1000人以下），产品绝对少、物料绝对少，流程绝对简略，所以没有需要请一个人专门负责，由相