EAM--设备管理解决方案课件.pptVIP

EAM将带给企业的最大好处 让“人脑”管理吃力的大量数据管理，转化为“电脑”管理。EAM通过对资产管理的事前计划，事中处理和事后分析评价，让企业资产管理标准化、量化，这样使得资产的管理更清晰。EAM的核心理念所在就是根据大量历史遗留和后期积累的数据信息，在统计和分析的基础上对设备进行管理。设备运转的时间越长，数据越多，规律性的东西也就越多，提供的有效信息就越多。 EAM系统的特色管理 设备资产基础信息管理 1、设备资产台帐 2、设备资产备件列表 3、故障记录历史管理（知识库） 4、停机记录管理 5、技术资料管理 6、设备检修记录及润滑记录管理 EAM系统的特色管理 点巡检管理 以点检和故障分析为核心的设备预警体系其目的就是尽早发现隐患，通过点修或其它方式消除隐患。EAM通过点检记录、报警信息、等生成异常信息、停机记录、故障（事故）记录（也称待处理任务）提醒相关工作人员进行相关操作，保证设备安全运行。 点检违规管理，能够促进企业设备过程管理及执行力的提升，让每一位点检人员都按计划执行点检任务，保证了设备状态的真实性，并进而做到每一个检修任务都是根据异常信息生成，杜绝以往的检修任务生成的随意性。 EAM系统的特色管理 交接班过程管理 交接班记录中包含着大量的设备异常和备件更换信息，以往都是纸质记录，数据的质量难以检验，数据的综合分析工作量很大，让交接班记录在系统中管理，异常和违规就会在系统中留有痕迹，便于对设备进行综合分析 EAM系统的特色管理 检修管理 检修项目、检修计划、检修任务单等3个模块对日常的检修工作进行有效的管理。 在设备状态数据的基础上，可以通过监测仪器自动记录设备缺陷，也可手动录入设备缺陷，自主选择设备缺陷安排检修计划。小修和日程检修也纳入管理，不只是大修、年修和定修实现过程管理，小修和日常检修也进行过程管理，所有的检修都要有异常作为支撑，没有异常就不能进行检修。 EAM系统的特色管理 备件管理 备件管理主要包括采购和库存管理 采购管理需主要解决的问题是及时掌握生产管理的采购需求，规范各类资产的采购流程，供应商的选择。备件库存精确管理，便于查找、统计、分析，杜绝资源的浪费 EAM系统的特色管理 标准化管理 设备管理的四大标准落地，点检标准、润滑标准、维修作业标准、维修技术标准，点检标准和润滑标准生成点检计划，下达到点检仪中，定期提醒点检员执行，润滑标准和部分维修作业标准做成预防性维护计划，定期提醒维护人员执行任务。 EAM系统的特色管理 设备状态跟踪管理 EAM系统从设备异常记录、设备停机记录、设备故障事故记录、交接班记录、预防性维护记录等五个方面跟踪设备运行状态，为设备管理提供决策支持。 EAM系统的特色管理 KPI指标管理 企业关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，对企业运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键 售后技术保障 产品的上线有专业的技术人员指导操作，确保系统在计划时间内达到预期目标； 售后的培训、知识导入有系统的培训体系课程，工作中的问题可以带入会场交流； 24小时在线QQ群交流平台（176374923） 谢谢！ EAM信息化平台阶段建设方案 结合各行业EAM系统发展与应用的现状、行业设备特征，EAM设备管理信息平台的应用须分四阶段来开展: 设备资产、状态数据、运行档案数据上线 设备检修子系统上线 设备备件计划、采购、库存子系统上线 绩效考评工作开展 EAM实施关键的软硬条件 企业的决策和理解 主要业务和模块功能（前期咨询与交流是关键） 内部局域网络 客户端计算机 检测仪表与工具 设备清单与系统功能相匹配的基础资料 两个注意 首先，企业要结合自己的实际情况，选择最适合的软件系统。在上EAM系统之前，进行了一定时间的选型分析，这个选择过终程是最终系统利用好与坏的最大前提，也是一个企业与厂商之间磨合的过程，只有磨合好了，企业才会“量体裁衣”，上一套最适合自己特点的、并能发挥其效能的软件系统 两个注意 其次，实施EAM是企业资产管理全方位的变革。EAM不仅仅是一套系统，它更是一种管理思想的体现，是一个基础工程。计算机系统毕竟是由人来操作的，因此这就需要制订相关的管理制度，端正所有操作人员的态度，严格要求操作人员按照要求认真地进行操作。 前期很大程度要走强制执行的道路 我们来一