浅谈中小企业人才的流失.pdfVIP

失 ■王 帅 河北省辛集皮革城制衣工业区管理委员会 摘 要：人才对企业的发展和竞争起着重要的作用，对中小企业来说至关重要，对企业的生存和发展有着决定性的作用。随着知 识经济和全球经济一体化时代的到来，众多企业之间竞争的越来越激烈，但现在中小型企业都面，临着一个问题，人才流失严重，这给 企业带来了不可估量的损失，人才资源是影响企业发展的最重要的生产要素，企业人才流失的问题必须加以控制，如果企业人才流 失的问题不能得到有效控制，其必然最终将会削弱企业可持续发展的能力。 关键词：中小企业；人才流失；激励机制；科学管理 一 、 企业人才流失的原因 4．建设企业团队新形象。多组织有利于团队建设的活动，例如定 1．个人原因。主要是 自身知识在企业内得不到获得与提高，看不 期召开全体员工大会、聚餐、旅游、运动会等集体活动，多和一线员 到个人发展前景，在企业工作期间感觉无法实现其职业生涯计划 目 工接触、沟通，把公司的理念和宗旨传递给一线员工，同时还会让一 标 ，为了实现其职业 目标，他们将可能通过流动到更适合 自己发展 线员工感受到企业亲和力，感受到企业对他们生活的关心。视员工 的企业 ，企望实现其人力资本的增值。 为亲人 ，通过工会关心员工及家人 ，设立基金 ，员工或家人遇到大 2．企业原因。企业缺乏 良好的工作氛围，一味强调效率、效益，没 病，企业给以资助，员工过生 日给以惊喜等小事来感化员丁。 有人情味，使员工成为加工的机器 ；薪酬制度不合理，企业管理者除 5．建立有效的激励机制。马斯洛提出了人的五个需求层次理 了工资形式的报酬 ，对企业员工较少考虑到应给予他们其他的激 论：即生理需要；安全感需要；归属感需求要；尊重的需要；自我实现 励，例如职务提升、提高福利、赋于富有挑战性的工作等体现对其难 的需要。这说明了人不仅有物质需要，还有精神需要。在管理实践 于最大的器重；人才使用不合理，不能根据不同性格和长处的员工 中，中小企业除了有必要 的物质激励以外，还需要有精神方面的激 进行岗位分配，使其发挥特长。多数中小企业不愿意在人才培训上 励。(1)全员参与，让部分员工参与公司重大事项的讨论，这样员工会 进行较大的投资，对其的职业生涯设计就更无从谈起，从而致使企 感觉公司对其信任，更好地调动其积极性；(2)企业结合企业实际制 业 内的人才面对企业的发展 ，自我往往觉得前途渺茫，最终终将感 定的相应的职务提升计划，将会使企业的人才在其职业生涯拥有向 觉因动力不足，选择离开另谋职业岗位。 前发展的希望，使其在企业工作期间自身职业发展愿望得到满足。 二、人才流失对企业的危害 适度放宽管理，技术人员的权限范围，使其充分发挥主观能动性，更 企业的技术研发人才的流失会带来技术泄密、增强竞争对手的 好的为企业创造价值。(3)对不同层次的员工进行培训，车间操作工 危害；销售人员的流失会带来市场份额的减少和销售底价的泄露；管 除了掌握设备的操作技能，还需要技术部门对其进行理论的培训， 理人员的流失会造成经营理念的中断；普通企业的操作工在一周时 使其知其然，知其所以然，不仅明白怎样做，还要明白为什么这样 间内能生产出合格的产品，但科技型企业的操作工的培养一般需要 做，不这样做会带来什么样的后果。对管理人员进行阶梯式的培训， 2—3年的时间，这个期间，员工会根据本企业产品特点摸索出一套只 帮助制定职业发展规划，通过各种培训进行充电，提升管理能力。企 可意会不可言传的经验和小窍门，这些东西是在作业指导书中无法 业给予员工的越多，员工就越舍不得企业。 写出来的，所以操作工的流失会造成产品质量的不稳定。企业较高的 6要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新，不断改革创新 人才流失率必将会影响在职员工的稳定性，而且企业大量的人才流 以适应不断发展的社会需要。建立科学管理制度，改变家族式管理方式， 失会影响企业工作的连续性，也必将会提高企业的生产经营成本。 让市场决定企业的发展，让企业的发展决定人才的需求与使用。 三、针对企业人