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台湾精益标杆学习之旅
【标杆概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用,标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计,全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法,如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通公司的五倍以上。为此,秉持“用世界级智慧推动中国经济腾飞,让中国企业在全球更受尊敬!”的使命,将行之有效的“标杆学习”和“行动学习”相结合,推出了“标杆学习全球行”系列产品。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合,以中国企业经营管理中的实际问题为载体,以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,对本企业的问题进行处理,从而使自己企业得到不断改进,赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法
【课程背景】
精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式,它以人为中心,坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费(增加成本不增加价值的事)、波动(偏离标准的情形)和僵化(无法满足顾客变化的需求)的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示,那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为 21 世纪最佳管理模式之一,因此,中国制造业全面推行精益管理势在必行。
为了帮助企业获得精益管理专业理念,掌握推行精益管理的关键举措,解决企业推行精益所面临的诸多困境,MICI特举办本次台湾精益标杆学习,主要采用理论与实践相结合的方式,全面解析精益生产的DNA,深度体验精益文化,亲身践行精益理念,以加深学员对精益精髓的理解。
【课程特色】
【学员对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。
【课程受益】
◆ 系统、全面地了解精益管理,培养精益管理意识,掌握精益管理实战技法
◆ 领悟精益管理的精髓,革新生产管理理念,准确导入精益生产工具
◆ 改良企业精益库存管理体系,实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间,快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身;
◆ 开阔眼界,体味最地道的台湾风情,并结识中国企业界精英,建立高质量人脉圈。
【行程安排】
日期 城市 日程安排 时间 内容 第一天
(星期日) 上海 9:00-12:00 行前培训《精益――破解台湾企业竞争力危局》 12:00-13:30 午餐 15:20-17:15 上海浦东机场出发,抵达台北桃园国际机场
台北 18:00- 入驻酒店、欢迎晚宴
台北市区夜游(游览台北101)
住宿:台北星美饭店 或同级 第二天
(星期一) 台北 8:30-12:00 开学典礼
培训一:精益生产实务――流动化生产理论课程
讲师:黄肇义 12:00-13:30 午餐 13:30-17:00 道场模拟一:精益生产实务――流动化生产模拟体验、互动交流
讲师:黄肇义 台北 17:00- 晚餐、住宿:台北星美饭店 或同级 第三天
(星期二) 桃园 8:30-12:00 参观六和机械股份有限公司暨高管交流 桃园 12:00-13:30 午餐 桃园 13:30-17:00 参观和骏工业股份有限公司暨高管交流
台北 17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 第四天
(星期三) 台北 8:30-12:00 培训二:精益生产管理技法――拉式生产理论课程
讲师:刘圣文
地点:和泰汽车 12:00-13:30 午餐 13:30-17:00 道场模拟二:精益生产管理技法――拉式生产模拟体验、互动交流,参观和泰汽车
讲师:刘圣文
地点:和泰汽车 17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级 第五天
(星期四) 桃园 8:30-12:00 参观春翔欣业股份有限公司暨高管交流 桃园 12:00-13:30 午餐 新竹 13:30-17:00 参观新三兴股份有限公司暨高管交流
台北 17:00- 晚餐、住宿:台北东华饭店 或同级
第六天
(星期五) 台北 8:30-12:00 培训三:精益化要求下的库存决策管理理论课程
讲师:陈 起
地点:和泰汽车 12:00-13:30 午餐 13:30-16:30 道场模拟三:精益化要求下的库存决策管理模拟体验、互动交流
讲师:陈 起
地点:和泰汽车 16:30-17:00 结业典礼 18:00-2
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