2014年度人力资源工作总结.docVIP

2014年度XXX公司人力资源部门工作总结 总结人：XXX 结合2014年的工作计划，根据2014年度工作实际开展情况，现对2014年工作做以总结。人力资源科是今年4月由原人事行政部分离出来的，由于之前的人力资源工作也是主要由我负责，所以本总结主要围绕公司全年的人力资源工作进行总结分析。 一、人员招聘 （一）普工招聘 1、普工招聘工作计划与完成情况：（结合表格概述） 　表一：普工招聘人数明细表 单位：人 制造一部 制造二部 合计 月份 男 女 男 女 男 女 当月入职总人数 部门需求 年度计划 1月份 2 1 3 2 5 3 8 　 　 2月份 3 10 2 3 5 13 18 　 　 3月份 3 38 9 2 12 40 52 　 　 4月份 1 17 5 3 6 20 26 　 　 5月份 2 12 36 8 38 20 58 　 　 6月份 0 2 0 2 0 4 4 　 　 7月份 4 0 10 0 14 0 14 　 　 8月份 1 3 2 0 3 3 6 　 　 9月份 6 6 3 1 9 7 16 　 　 10月份 1 13 0 0 1 13 14 　 　 11月份 1 2 0 0 1 2 3 　 　 12月份 0 0 0 0 0 0 0 　 　 合计 24 104 70 21 94 125 219 　 　 总计 128 91 219 满足率： 　 　 其中 职介:53人 劳务市场：118人 内部推荐：48人 学校：0人 2、总结与分析 （1）从图表中可看出，今年的招聘入职高峰期分别在3月和5月，也是全年的最高峰。下半年高峰期为7月、9月和10月。其它部分都为低谷。 （2）目前普工的主要招聘渠道是劳务市场，劳务市场会员的费用是一年6000元，不限次数。今年我们劳务招聘次数为40次，按每次100元计算，总共为4000元。通过分析我们发现，每年劳务市场招聘可不用办卡，去一次交一次费，可适当节约成本。 （3）2014年入职的操作工，目前留存率情况统计： （4）开拓校园招聘普工的渠道。由于我司工人的需求量不是太大，通过校园招聘普工的渠道一直没有完善。校园招聘过来的工人相对比社招的好用，流失率也相对较低，学历相对较高，对改善我司工人的质量应该有很大好处。如果明年的工作招聘量加大，特别是制造二部如果产量提升，可考虑使用校园招聘工人的渠道。 （二）管理人员招聘 1、管理员工招聘招聘需求与完成情况： 表二：管理员工招聘需求与到岗人数明细表 部门 需求人数 到岗人数 备注 PMC部 6 11 5名员工入职后又离职 财务部 1 2 1名实习生，实习期过后离职 工程部 3 4 1名应届毕业生入职后又离职 销售部（内） 2 3 1名员工入职后又离职 销售部（市） 8 9 1名员工入职后又离职，1名员工调打印机 销售部（外） 4 4 　 研发部 6 9 3名员工入职后又离职 研发部（应） 13 15 2名员工入职后又离职 制造二部 4 6 2名员工入职后又离职 制造一部 1 3 2名应届大学生入职后又离职 质控部 2 3 1名员工实习后又离职 总经办（人） 4 5 2名员工入职后又离职 总经办（行） 3 5 2名员工入职后又离职 总经办（专） 2 5 2名员工入职后又调入打印机，1名员工入职后又离职 合计 59 84 　 2、总结与分析： （1）2014年的总招聘职位为：54个，其中统招（大学生）职位为32个，社招职位为22个，社招职位中，未按时到岗的职位为3个，即除大学生职位外，到岗及时率为：86.4% （2）招聘职位中，存在一些辞职补充率较高，员工稳定性不高的职位，例如：仓管员。 （3）通过分析我们也发现，实际人数/需求人数的比率为1.42，说明我们招聘1.42个人中才有1个人是真正留下来的，说明招聘的有效性方面还要提升。最理想比率应该是1：1。为此我们要开发更多更有效的渠道，提高招聘面试的技巧，各部门要在新员工培训方面做更多的工作，共同提高招聘的有效性。 （三）2014届、2015届招聘 1、2014年我司大学生的情况：全部招了88人，除去未签约和到打印机的，我司有55人。 2、2015年大学生招聘。我司的需求相对较少，只有研发方面做了一些补充安排，目前只签了2个本科生，如果需要，根据研发部的计划可在明年初安排。 （四）定编定岗工作 1、完成定编定岗方案的制订。在岗位职责里加入对任职资格的要求，同时为了更好的控制公司的编制，我们对岗位进行定编工作，保证人岗匹配合理。对岗位的设置及人数进行有效的控制。 二、绩效考核与管理 （一）、部门负责人/主管级月度绩效考核 1、部门负责人每月绩效系数由主管经理评定，评定的