实施阶段全过程造价控制(含案例分析).docVIP

实施阶段全过程造价控制 摘要： 以最小的投入获得最大的利润，是项目成本管理的目标。对项目投资单位而言，工程成本的控制需要从项目的各阶段全过程来进行控制，本文根据实际工作中的做法，针对投资单位实施阶段全过程工程造价的控制谈一些看法。 关键词：过程 造价 控制 投资项目通过立项、方案设计后，即进入实施阶段，全过程工程造价控制主要应从以下几个方面入手：施工图设计、招投标、合同管理、工程施工、竣工验收、结算。 本文结合本人在实际工作中的做法谈一些观点。 一、施工图设计环节 施工图设计对造价起着决定性的影响，慎重选择设计单位是关键，对造价的控制主要应做的工作有： 1、通过公开招标或邀请招标选择设计单位，确定目标后应对设计单位、设计人员进行全面考察，并要求设计单位和设计人员充分理解方案设计的意图，确定相关事项后再进行设计，不能盲目即进行施工图设计； 2、根据典型案例确定合理的造价控制模型、目标，例如：单方建筑面积钢筋用量、砼用量，门窗含量，单方建安概算指标； 3、根据项目目标定位，确定合理的结构类型、营造标准，例如：框架结构、短肢剪力墙结构、混合结构，桩基类型等；营造标准有：内外墙材料、装饰标准，设备的选型等。 以上内容经过充分的论证后，形成统一的书面意见，再按标准进行施工图设计，初步出图后同时提供概算指标，以此控制施工图设计环节的工程造价。 案例： ●结构类型：短肢剪力墙、十一层、