主管考核表55462.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 姓名： 总得分： 项目及考核内容 评价要求与说明 工作状况 标准 工作任务（70%） 生产计划 优秀 良好 7-9 差 0-6 生产流程体系建立与完善 优秀 良好 7-9 差 0-6 生产质量管理 优秀 良好 7-9 差 0-6 现场5S管理 优秀 良好 7-9 0-6 生产安全管理 优秀 良好 7-9 0-6 设备保养 优秀 0-6 员工能力提升 优秀 良好 7-9 0-6 工作态度（17%） 人员沟通 在相互尊重的意识和观念，具有良好的沟通能力，善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 优秀 4 3 0-2 工作责任感 有强烈的工作责任感和责任意识，对自己分管的工作负责，能自觉主动的完成自身及上级交付的工作，不拖拉，不被动工作，不总因为工作而被人催促，能彻底达成任务，可放心交代工作。 优秀 5 4 差 0-3 工作品行 优秀 良好 0-3 劳动纪律公司制度 按时上下班，不无故不到，不发生脱岗行为；遵守公司相关的制度与法律法规。 3 2 0-1 领导能力（13%） 授权指导 善于分配权力，积极传授工作知识，工作经验，引导部署达成任务，及时帮助下属合理地解决和处理工作中出现的问题 优秀 良好 0-2 部门管理 有全局观念、团队意识，有协调意识和协调能力，善于领导部署，能从公司整体利益出发，通过协调本部门及相关部门的关系，使分管工作顺利进行，提高工作效率。 0-3 内部监督 合理安排本部门工作，积极应对突发状况，不定期抽查本部门员工工作情况，对所有分管员工作到心中有数。 优秀 良好 0-2 5S宣传、培训到位；5S工作落实到位；提出合理化建议、方案（按车间5S考核结果定） 严格按照公司安全年产管理制度指导生产，发生安全事故每例扣10分；及时发现安全隐患并整改奖励15分 不断培训全员的各项技能；调动生产人员的生产积性（当月没有培训录记录扣2分） 处事公平、公正、公开、合理，原则性强，严以律己 本部管理流程记录完成率98%以上奖励5分，未完成85%的扣5分，未做扣10分 依据原料、成品等全理安排生产工艺，生产过过程中及时、跟踪发现质量问并解决；与品控沟通及时率（质量投诉率每月1次，不扣分，当月二次扣8分，超过三次每一次加扣1分） 及时做好日常设备保养；能配合技术做好设备维修；带领全员提升设备保养、维修技能（当月设备故障每次时间长达2小或以上者，扣5分/次，超过4次，扣15分/次） 合理制定计划，分配生产任务，生产计划的完成率；确保每班的生产效率；车间开工率；节能降耗，（计划完成99%不扣分，计划完成低于95%扣8分，未做计划扣12分） 自评 上级评 核分 得分 被考核人： 考核人： 审核人： 生产主管绩效考核表 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00