人力资源管理风险的成因分析.pdfVIP

维普资讯 观点 人力资源管理风险的成因分析 ● 袁勇志 吴向京 内容摘要 人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。人力资源管理风险存在于人 力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源 管理的过程特性。 关 键 词 人力资源管理 风险 个概念 重点 突 出了两个 方 面 ：第 工 关 系管 理 风 险和 跨 文 化 管 理 人力资源管理风 险 一 ， 人力 资源管 理风 险 的产 生原 风险等 。但 这些风 险可归纳为三 因 。原因主要 包 括两个 因素 ，一 个 层 次 的风 险 ：理念 风 险 、管理 一 般 而 言 ，风 险包 括 三个 部 是人 力资源本 身 的特性 ，比如动 制度风 险和管理技术 风险 。 分 ：事 件 、概 率 、后果 。人 力 资源 态性 、能动性 、智 力性 等 ；二 是对 理念 风 险 管 理 风 险 中 的事 件 就 是 指 在 人 人 力 资 源 管理 的不 妥 或 不 善 管 理 念是 企业 最基 本 、最 集 中 力 资源 管理 活 动 中发 生 错 误 或 理 。第二 ，人 力 资源管 理 风险 的 的价值取 向 ，有什 么样 的理 念 ， 意外收益 的具体 活动 。事件 的确 三 个主要 表现 。一是 用人 不 当 ； 就有什么样 的实践 。人 力资源管 定 需 要 建立 在对 本 企 业 的人 力 二 是 人 的作 用 未 能有 效 地 发挥 理 也需要 理 念 ，落后 和超 前 的管 资源 管 理 活 动 有 充C-J的 了解 和 和利用 ；三是人 员 的流失 。当然 理 理 念都 会 深 深 影 响着 人 力 资 熟悉 的基础上 。人 力资源管理 风 人 力 资源 管 理 的风 险存 在 于 人 源管理 的制 度和实践 。 险 的概 率 是 指 所 确 定 的事 件 在 力资源管理 的各个环节 中。 随着改 革开 放 、市 场竞 争 的 实 际运作 中发 生 的可 能性 。人力 国 际化 ，中国 的企 业开 始越 来越 资源 管 理 风 险 的 后 果 是 指 如 果 人力资源 管理风 险的三 接 受 一 种 国外 现 代化 的管 理 方 所 确定事 件在 实 际 中发 生 ，所 造 个层次 法——人 力 资源 管理 ，新企 业 纷 成影 响 的大 小 。 纷设 立人 力 资源管 理部 ，人 力资 我 们 认 为 人 力 资源 管 理 风 人 力 资源 管 理 的风 险来 自 源 主管在 企业 中拥 有 重要地 位 ； 险是 由于人 力 资 源 的特 性 和 对 于人力 资源管理各 个阶段 。具 体 老 企 业 则 将 原 有 的 人 事 科 改 为 人 力 资源 的不 善 管 理 而 造 成 的 包 括 人 力 资 源 管 理 的 人事 化 风 人力 资源部 ，采取 了一 系列 人 力 用人 不 当 ，或 人 的作 用 未能 有效 险 ，外 部 环 境 风 险 、212作 C-J析 风 资源管 理 的措施 ，一切 似乎 都进 利用 ，或 人 员流失 给组 织造 成有 险 、招 聘风 险 、绩效 管理 风 险 、薪 展得 十分顺 利 ，仿 佛 中 国的许 多 形和无形损 失 的可 能性 危险 。这 酬 管理 风 险 、培训 管理 风 险 、员 企业 已缩 小 了与西 方 国家管 理