2014年度项目管理部工作总结及2015年工作计划.doc

2014年项目管理部工作总结及2015年工作计划 ? 项目管理部2014年开展工作以来，在公司各级领导的指导下，在各部门的配合下，在全体员工的支持和帮助下，本部门各岗位同事积极努力、团结协作、尽职尽责、尽心尽力，现将本部门完成的工作总结如下： 一.西翥温泉田庄土地承包金，按租地协议条款应增加租金，应大村村委会要求，项目管理部就增加租金的数额先与田庄经营承包人王远协商，要求其承担新增加金额，与此同时与大村村委会及村民进行了多轮洽谈工作； 二.积极配合乙方开展古莲弃土消纳场的前期办证工作； 三.认真估算商务楼项目投资金额； 四.在前期部和法务审计部的配合下，完成城投商务楼室外工程设计、招投标、签订合同及实施工作。室外工程现施工已完毕，因区上领导要求提升苗木档次，现正等待提升方案的审批，同时正在开展验收前的准备工作； 五.按公司领导安排，做物业管理的前期工作。 今年因公司资金紧张，用电工程进度款拖欠，造成用电工程一直未完成，影响到消防、人防、中水等分项工程的专项验收，造成项目终验未能实现。在即将到来的2015年，项目管理部计划做好如下工作： 一.完成好公司领导安排的各项工作任务； 二.积极配合公司各部门开展工作； 三.在资金到位的情况下，全部门人员全力以赴，每人盯一项专项验收，争取40天内完成商务楼项目终验工作； 四.做好商务楼物业管理的前期工作； 五.做好商务楼项目主体工程及室外景观绿化工程的结算工作；