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Explore forum 探索论坛 基于大数据时代的财务共享研究 哈尔滨欣荣园林绿化有限公司　隋玉明　 【摘要】财务共享作为一种先进的管理模式，在大数据时代下对企业集团的财务管理显得尤为必要。本文 对大数据时代下企业集团财务共享问题进行了研究，并提出了对策建议。 【关键词】大数据时代　财务共享中心　规划　保障 一、引言 已达到 10 万 TB 级，并仍呈高速增长态势。据 IDC 预测， 共享服务中心（shared service center，SSC）是一种 到 2020 年全球的数据规模将较现在扩大 50 倍。全球企 新的管理模式，是指将企业部分零散、重复性的业务、 业已经迈入大数据时代。 职能进行合并和整合，并集中到一个新的半自主式的业 财务数据作为企业最重要、最庞大的数据信息来 务中心进行统一处理。业务中心具有专门的管理机构， 源，在企业财务活动日益复杂、集团规模日益庞大的 能够独立为企业集团或多个企业提供相关职能服务。共 今天，财务数据处理的效率、安全等问题考验和制约 享服务中心能够将企业从琐碎零散的业务活动中解放出 着企业集团的更高一层发展。而伴随着以云计算为标 来，专注于企业的核心业务管理与增长，精简成本，整 志的新时代的财务共享模式，能够为大数据时代下企业 合内部资源，提高企业的战略竞争优势。共享中心的业 集团再造财务管理流程、提高财务处理效率提供助益。 务是企业内部重复性较高、规范性较强的业务单元，而 财务共享模式能够为企业带来规模效应、知识集中效应、 且越容易标准化和流程化的业务，越容易纳入共享中心。 扩展效应和聚焦效应，实现企业会计核算处理的集中化 财务共享即依托信息技术，通过将不同企业（或其 运作，整合企业内部的知识资源，提高企业财务模式的 内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技 扩展和复制能力，将企业财务管理人员从琐碎的财务数 术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、 据处理中解放出来，专注于企业的核心业务。另外，财 重复的财务业务中剥离出来，以期实现财务业务标准化 务共享模式的集约式管理能够提高数据处理的屏蔽性和 和流程化的一种管理手段。福特公司在 20 世纪 80 年代 安全性，控制企业财务风险，降低生产管理成本，提高 建立了世界公认最早的财务共享服务中心，整合企业财 经营效率，提升企业财务决策支持能力，优化企业的财 务资源，实现集中核算与管理，并取得了巨大成效。随 务管理模式。 后财务共享服务中心模式在欧美等国家开始推广，并于 二、大数据时代财务共享中心构建 20 世纪 90 年代传入我国。而随着我国企业的快速发展和 （一）财务共享服务中心的先期评估 规模扩张，以及信息化技术的普及，许多国内大型企业 首先，应组建相应的管理机构。企业集团在决定建 集团已经组建了自己的财务共享服务中心，如海尔集团、 设财务共享服务中心后，应及时组建相应的管理机构。 中国电信等。一项来自英国注册会计师协会的调查显示， 管理机构应将企业决策层领导纳入其中，并下设项目团 超过 50% 的财富 500 强企业和超过 80% 的财富 100 强企 队，具体建设业务由项目团队负责推进和监督。项目团 业已经建立了财务共享服务中心。 队应吸纳财务人员、IS 专业人员等，也可邀请第三方咨 （英）舍恩伯格在《大数据时代》一书中指出，“数 询人员，制定评估计划、范围。其次，做好数据搜集工作。 据已经成为一种商业资本，一项重要的经济投入，可以