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北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长(综合指导书P71)
北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光,是公司先进人物中的典型代表。他从学校的校门出来,就进了工厂,那么在企业里他就有一种追求,社是要用他在学校里讪j的所学,结合生产的需要。因为中国是个羊绒的大国,不仅仅是资源大国,也是一个生产大国,如何要把自己的所学,结合实践要发明创造出最好的分梳技术。这样一种抱负,这样一种追求,激励他将近6年的时间内,在研制小组的领导下,发挥了他自己的特长,终于在1995年,取得了突破性的进展,获得了专家鉴定,这就是BSlD——95的i艺技术,达到二十世纪九十年代国际先进水平。
苗晓光自己曾说“作为一名知识分子,在企业里想干一些事,象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人,对自己来讲,人一辈子要能干出点贡献。反正我是这么想的,实事上也是这样。一个人要想干成一件事,如果没有企业领导的支持,没有周围人创造的环境条件,要干成点事也很难,象我们这个项目就是这样的,所以历时了6年。在刚开始研制的时候,因为我们厂处于经营状况低谷的特殊情况,一方面是人们也不理解,因为消耗资金比较大,再一方面是人力、物力的条件都不特别具备。这样情况下,李总来了(因为他是技术出身),当他了解到这个情况,又了解了分梳的重要性以后,决定把这个项目干下去。回想这个项目的完成,对我自己来讲觉得这本身也是做了一件有意义的事情。虽然不是什么大事,但也算是为企业做了一点贡献,今后的路还很长,我想这还只是走完了第一步,今后还有推广和有一个更好地应用和发展的过程,事物是没有止境的,我想在领导的支持下一定会做得更好。”
苗晓光指着公司奖给他的房子,激动地对人们说“这就是公司奖励给我的一套住房,是公司最好的住房了,对我来说是非常知足的。因为什么呢?在这个项目搞好之前,公司曾两次给我调整住房,从原来我住房子的八平方米到16平方米,后来又给了一套两居室。后来公司认为贡献(与报酬)应该是相对应的,所以就奖给了我这套住房,建筑面积大约有90多平方米。对我自己来说,心里感到一种踏实、一种充满。在北京有套住房是比较难的,给套住房也是对我工作的一种承认。你看这里面房子的格局都是挺好的。不仅是在住房上领导给了奖励,而且在工作的其他方面,如:晋级、职称,还有工资待遇上也给了相应的奖励,我想我不能辜负领导对我的期望,对自己来说也不能辜负一个知识分子的光劳称号,在工作上应该更努力的工作,主要是为企业做出新的贡献。”
请你在认真读完该案例后,对下列问题做出单项选择:
1、苗晓光认为对自己来讲人一辈子要能干出点贡献,根据马斯洛的理论,从苗晓光在北京雪莲羊绒有限公司的先进故事中可以看出,他在哪方面的需要更强烈一些?( d )
A. 生理需要 B. 安全需要 C. 社交需要 D. 自我实现需要
2、麦克利兰认为希望干出一番事业的人,是具有哪种需要的人?( b )
A. 生理需要 B. 成就需要 C. 归属需要 D. 权力需要
3.赫兹伯格认为,激励员工的关键在于( c )。
A.提供给员工更高的工作报酬 B.加强对员工的监督和控制
c.设计出一种能让员工感到工作本身就是激励的工作任务 D.创造良好的工作条件
4.根据弗鲁姆的期望理论,北京雪莲羊绒有限公司的李总对小茵的科研成功设置的效价是什么? ( c )
A.让小苗掌握BSLD-95的工艺技术 B.加快小苗取得突破性科研成果的进展
c.精神表扬和晋级、职称、工资待遇、奖金、住房等物质奖励 D.了解分梳技术的重要性、取得科研效果
5.提出双因素论的是( a )
A.赫兹伯格 B.马斯洛 C. 奥德弗 D. 麦克利兰
请用麦克利兰的成就激励理论来分析小苗的成长过程。
答:麦克利兰认为有成就需要的人对胜任和成功有强烈的要求,是一种现实主义者。北京雪莲羊绒有限公司的实例告诉我们,小苗是一个高成就需要者,从他“人一辈子要能干出点贡献”的观点可以求证。另外,公司为他创造了高成就的机会,小苗在他为公司做出成就的同时,公司及时给予他必要的物质激励,就是说要把内激励和外激励有机地来结合起来,这也是我国公司在激励问题上的普遍做法。雪莲公司领导人不仅考虑了成就激励,还考虑在人们做出成就以后,能够及时地给予物质鼓励。当然,在对人的激励过程中对于不同的情况要做具体的分析,可采用多种方法探讨到底如何调动人的积极性。
从另外一个角度来看,象小苗这样的人越多越好。因为具有高成就需要的人对于企业和国家都有重要作用。企业拥有这样的人越多,发展就越快,越能取得经济效益。北京雪莲羊绒公司在小苗这样的技术人员攻关下,终于在1995年研制开发成功了BSLD一95工艺技术,并达到国际领先水平,为企业带来了可观
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