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新员工入职培训流程 新员工入职培训流程 行政人事科 2011.3.1 目录 新员工培训目的 新员工培训程序 新员工培训内容 新员工培训反馈与考核 新员工培训教材 新员工培训所需填写表格 新员工培训目的 1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要； 4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望； 5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工消除紧张并体会到归属感； 6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法； 7、本流程主要适用于车间内的直接生产员工；部分适用于科室内的一般管理人员。 新员工培训程序 获得新员工 获得新员工 入职信息 编制新员工通用培训计划 编制新员工 通用培训计划 发布新员工 发布新员工 通用培训计划 培训前准备（讲师、教室、设备等） 培训前准备（讲师、教室、设备等） 实施入职通用培训 实施入职通用培训 培训效果考核 员工 讲师 培训效果考核 反 考试（通用培训知识）新员工 考试 （通用培训知识） 新员工填写 培训评估表 重新安排考试 重新安排 考试 否 合格 新员工到部门报到 合格 新员工到部门报到 否 部门培训 部门培训 退回HR 退回HR 班组培训 班组培训 新员工考核 新员工考核 转正 转正 新员工培训内容 1. 公司通用培训 负责单位：人力资源部 负 责 人：经理、培训专员、内部培训师 时 间：入职后三---四天 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务等； 公司政策与福利、公司相关程序与流程、绩效考核等； 公司环境安全、质量管理等体系概述等； 齿轮基础知识、齿轮加工工艺、检验计量等技能知识等； 回答新员工提出的问题； 培训考核； 2. 部门培训 负责单位：各科室/车间 负 责 人：经理、培训协调员、班组长、导师 时 间：三----四个月 入岗后第一个月： 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； 培训协调员介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； 领班对新员工进行工作描述、职责要求； 领班指派导师给新员工，并分配新员工工作任务； 车间安全员对新员工进行车间级安全教育培训； 入岗后第二个月： 在新员工确定岗位后进行工位培训，包括量检具工位培训、工艺工位培训和设备操作过程与保养工位培训等； 参加其他的内部培训； 入岗后第三个月： 行政人事科安排新员工进行岗位理论知识考试； 各车间部门安排新员工进行实际操作考核； 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 班组培训 负责单位：各科室/车间 负 责 人：经理、培训协调员、班组长、内部培训师、其他相关人员 时 间：三----四个月 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 新员工培训反馈与考核 《培训课程反馈表》 （培训当天） 《培训效果二级评估表》 （培训当天） 《实际操作考核表》 （到岗后第三个月） 《新员工岗位培训总结表》 （到岗后第三个月） 《新员工岗位培训反馈表一》 （到岗后三—六个月内） 《新员工岗位培训反馈表二》 （到岗后三—六个月内） 五、新员工培训教材 公司通用培训教材有：《入职培训、员工考勤管理规定》、《三级安全教育》、《入职—你是否做好准备？》、《不合格品控制程序》、《环境安全体系概述》、《齿轮基础知识》、《5S、看板管理》、《质量管理体系概述