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员工工资管理制度 1 公司工资制度方案（试行） 3 公司工资制度方案 5 29 员工工资管理制度 第一章 总 则 1.1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章 原 则 2.1 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 2.2 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工分配制度。 2.3 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 2.4 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 3.1 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 3.2 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 3.3 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 3.4 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资收入制度 4.1 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工，实习期员工按照实习工资标准发放。 4.2 工资模式。 采用结构工资制，公司岗位标准工资分为 8类33级，分别适用于公司高、中、初级员工。 员工职务级别工资=基础工资＋岗位工资＋绩效工资 4.2.1：基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，具体参看公司职级薪级对照表。 4.2.2：岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件和岗位技能来确定； （2） 公司岗位标准工资分为 （如8类33级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，具体岗位工资级别参公司职级薪级对照表。 4.2.3：绩效工资 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； （2） 各个部门的总的绩效考评由行政部统一进行，根据前期的指标目标的完成情况进行考评； （3） 绩效工资在工资总额中占20%，浮动范围为绩效工资的0%到200% （4） 个人的绩效工资由相关的部门作出考评细则，并由各个业务部门进行内部考评，被公司考评为业绩较差的部门，个人考评也会受到影响； 4.2.4：福利项，员工可以享受的福利项如下 （1） 伙食补助，目前公司标准每人每天补助标准为10元，超出部分由个人负责。 （2）员工可以免费乘坐班车。 4.3 关于职务级别工资。 4.3.1：职务级别工资的确立、变更。 （1） 公司职务级别标准工资经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更职务级别标准工资。 4.3.2. 员工职务级别工资核定。 （1）无相关工作经验的员工，实习期岗位工资标准如下: 中专，高级技校，高中及以下学历毕业对应工资标准为1级， 专科学历对应工资标准为2级，本科学历对应工资标准为4级，本科或者专科未毕业，无本科专科学历毕业证件或者证明文件的相关人员对应的实习工资标准为1级，岗位级别为G级 （2）有相关工作经验的新引进员工，各个部门主管根据聘用的岗位和级别，核定岗位标准工资等级，初步确定实习期标准工资为聘任岗位标准工资下浮1-2级，经实习期考核，认为合格后再调整为相应等级； 4.3.3：员工岗位标准工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。 （1） 员工在实习期结束，岗位考试合格后，按照后续的确认的岗位标准进行定岗。 （2） 一线生产员工，每年进行4次升降级评比，根据个人的工作表，由各个部门主管对员工的工作进行评定，并对员工的薪酬进行调整。 （3） 生产辅助人员和管理岗位，每年进行2次升级降级评比，根据个人的工作表现，由各个部门主管进行对员工评定，调整员工薪酬。 （4）员工受到公司的处理后，可根据处理内容调整薪酬 （5）员工的岗位变更后，可以进行相关的工资调整 4.4 关于奖金。 奖金为公司为激励某项可以为企业增资的行为进行的特殊激励，发放方式和原则见《公司奖金发放制度》。奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放 4.5 其他注意事项。 4.6.1: 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 4.6.2：各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 4.6.3：员工加班、值班费用，按月统计，计入工资