个人发展计划执行之评估---以.pdfVIP

個人發展計劃執行之評估以 A 公司為例 范姜如萱 中央大學人力資源管理研究所研究生 李 誠 中央大學人力資源管理研究所教授 壹、研究動機 在 1970 年以後由於組織成員的工作生活品質日益受到重視，個人對於事業 成功的認知也產生了變化，由過去重視物質與有形的成功，轉為注重精神和無形 性的心理成功(Psychological Success) 。工作生活品質不僅要求工作環境或薪資待 遇，同時注重員工是否能發揮所長、從事自己有興趣的工作、得到適當的訓練， 進而充分發揮潛能。隨著觀念的轉變，傳統以組織為出發點的人力培育策略，已 逐漸轉變為組織、員工職涯發展需求兼顧的策略。 台灣 A 公司於 1998 年起推動『員工個人發展計劃』，以強化公司員工的專 業與一般管理能力，此計畫實施至今以堂堂邁入第三個年頭，為了進一步了解此 一計劃實施之狀況而進行此次研究，作為台灣 A 公司將來改進此項制度之參考。