关于解决成长型中小企业发展难题的对策研究.pdfVIP

A11 工业研究 2014年10月12日 星期日 责编：李 蔚 组版：魏 文 关于解决成长型中小企业 发展难题的对策研究 ■县工业经济发展研究中心调研组 成长型中小企业最具竞争活力、最有发展潜力，是地方经济发展的重要组成部分。全县中小企业中，成长型企业约占8%, 在创新创业过程中，充满生机活力，显示了顽强的生命力和巨大的竞争力。破解成长型中小企业发展难题，对加快企业转型升 级，调整优化经济结构，培养新的增长点，增强核心竞争力，有着重要而深远的意义。 ｝ ｛ 一、现状分析 我县成长型中小企业，主要有五个优势 主动性。2.企业注重科技创新，积极发挥“外 商务，通过网络面向全国，开发客户的成本降 一体化设备的空白。5.企业发展基础较好， 和四个不足： 脑”作用。如铁锚玻璃聘请多名外籍专家，从 低；采用现代化的生产流程改造软硬件，减少 在行业内位次靠前。成长型企业在行业内靠 （一）优势。1.企业经营者事业心强，注 高校引进柔性人才，开发出高速列车前挡风 了产品的库存积压，降低了生产成本，提高效 前的位次带来了标准制定优势和话语权。丝 重自身学习积累。企业负责人年富力强，大 玻璃和轨道交通安全玻璃，国内市场占有率 益20%左右。4.产品具有“三高”特征，企业 乡丝绸有限公司，属于国家丝绸标准委员会 多具有大专以上学历，普遍确立了通过企业 在80%以上。铭安电器研发生产特种功能复 发展空间广阔。百协锻锤建立了我国最大的 指定的委员企业，公司总经理当选国家丝绸 发展实现自我价值的精神追求和社会责任感 合材料及制品，生产技术处于国际先进水 程控锻压基地，世界首台10 吨模锻锤程控化 标准委员会委员，参与行业标准的制定、审核 强。这些企业既具备中小企业经营灵活、企 平。3.企业营销模式先进，市场竞争能力较 改造获得成功。江苏大金激光科技有限公司 工作，在丝绸行业内有了话语权。 业家领导力强的特点，又具备高新技术企业 强。企业灵活多变的营销模式和手段，奠定 承担的“光纤激光切割焊接一体化数控机床” （二）不足。基础管理弱化；人才储备不足； 追求新技术、新工艺、新知识、新思维的内在 了高速成长的基础。华艺服饰公司推行电子 项目，填补了我国大功率光纤激光切割焊接 忽视文化建设；受到传统“小而全”体制制约。 二、难点所在 1.生产经营成本上升快，企业生存发展 利质押融资的比例小，形不成规模；银企之间 资担保的服务机构数量不能满足企业发展的 性；专业人才培训机构不多，一些临时办学机 的空间小。劳动工资水平刚性上涨，企业采 信息不对称，一方面企业跑了多家银行却难 需要；技术服务的平台建设不均衡，中小企业 构缺乏正规的办学资质，不能满足转型升级 取提高工资待遇的办法来留住员工，如此一 以找到合适的金融产品，感到贷款难，另一方 需要的产业研究院相对不够，技术性、专业性 的需要。 来，人工成本直接带来了经营成本的上升；能 面银行采集企业的信息费时又费力，这无疑 强的操作人才相当缺乏；公共服务平台的运 5.对成长型中小企业的评估缺少科学的 源、原材料、物流成本上涨的压力依然存在， 需要增加不少成本；信用担保体系数量不多， 行模式有待完善。 标准来衡量，缺少权威性的机构来认定。目 原材料价格、油价、工业电价及运输价格均有 为中小企业提供担保服务的能力不足；民间 4.创新型的人才数量不足，从业者的素 前对成长型企业的认定，基本上是以发改委、 所上涨，增加了生产成本；中小企业实际税负 金融机构的发展滞后，其作用没有很好地发 质有待提高。从事生产性服务业的人才少， 科技局、统计局等相关部门根据可以提供的 的负担仍然较重，以往依靠的“低成本、低价 挥起来。 企业技术创新、营销创新的能力薄弱，技术研 统计数据和有关