黄教授媒介盘点与展望2.pptVIP

规模经济 范围经济 利润增长 做 大 做 强 巩固已有利润点 开发新的利润点 集团市场营销与推广 集团组织与管理制度 集团人力资源管理 集团技术与理念创新 资本运营 上市扩张 收购兼并 政府协调 外部环境 宏观：经济法律等 微观：竞争等 企 业 集 团 化 基 本 思 路 集 团 资 源 整 合 与 优 化 集 团 资 源 整 合 与 优 化 产业扩张 4、数字电视发展战略的摸索 机顶盒： 03年100万 05年3000万 2003－2005年： 四个角色登场： 内容平台 传输平台 用户平台 监控平台 收费频道： 80－300频道 综合频道逐步压缩 专业频道急速扩张 整体平移，纳入国家信息工程 频道开办主体开放，先系统，后国内 台、网络、政府的职能转变 1、机顶盒的冲击 多频道的可能－500－600频道 多功能的可能－资讯、彩信 文化超市－家庭信息平台 屏幕向平台转变 节目向内容转变 观众向用户转变 以频道稀缺为基础的管理体制改革 以广告收入为主的商业模式的改革 以管制为主的内容控制方式的改革 对于传统的广告经营的影响 1、观众的分流：综合化与类型化； 2、电视评价体系的转变：单向覆盖率与细分互动性 3、多样性的媒介选择； 4、更加深入细致的观众数据库营销 从03年到08年的5年间，广电媒介进入一个模拟向数字转移的过渡时期。 一方面是传统的媒介和传统的经营方式依然有效，另一方面是在数字技术的影响下，新的媒介和新的经营模式在逐步形成，越来越发挥重要的影响。 学习“ 机顶盒下的生存”将会成为广告部最迫切的课题。 上海 四川 …… 山东 北京 Negva vision NDS canal+ 1、内容平台 3、服务平台 2、传输平台 4、监管平台 2、角色的转换 传媒公司 电视频道 电台频率 报纸杂志 广告部 时段销售 广告中心 免费频道 收费频道 频道推广 节目销售 资讯服务 广告经营 节目购买 数据服务 台 单一 低成本 垄断 高利润 开放 多元 高成本 3、商业模式变化 1、VCD/DVD形成的影视市场； 2、短信革命： 02年90亿元 03年突破200亿元； 03年通过电视传播彩信 传播革命：千千万万的个人需求迅速形成巨大的市场 收费频道的承受能力： 5元/月× 12 ×10万，百万，千万； 10元/月× 12 ×10万，百万，千万； 30元/月× 12 ×10万，百万，千万； 资本与媒介合流 一，合作。资本以不同途径渗入媒介的经营领域，共存共荣； 二，上市。媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取经营资本； 三，投资。是允许行业外大资本投入媒介经营。 威亚创意-专业制作ppt公司-收集整理 数字电视突破瓶颈；贝塔斯曼的合作成功；文化体制改革的提出。 在众多的经营事件之中，以下的三件事情最耐人寻味： 贝塔斯曼中国之路 ◆1993年11月， 德国前总理科尔首次访华，贝塔斯曼作为访华团成员之一来到中国。 ◆1994年7月， 上海外商投资委员会批准贝塔斯曼集团和上海新闻出版局直属的中国科技图书公司合资成立上海贝塔斯曼文化实业有限公司。 ◆1995年3月， 获得由上海新闻出版局颁发的允许以俱乐部方式进行图书发行的批准证书。 ◆1996年2月， 获得由上海音像管理局颁发的音像产品经营许可证。 ◆1996年5月， 贝塔斯曼音乐集团中国公司北京办事处成立。 ◆1996年11月，第一个贝塔斯曼书友会会员中心在上海开张。 ◆1997年1月， 贝塔斯曼书友会正式成立。 ◆1998年11月，贝塔斯曼中国投资有限公司北京代表处成立。 ◆1999年2月， 贝塔斯曼亚洲出版公司在香港成立。 ◆2000年9月， 上海古纳亚尔管理咨询有限公司成立。 ◆2001年3月， 贝塔斯曼中国控股有限公司北京代表处成立，取代了原贝塔斯曼中国投资有限公司的注册。 ◆2002年1月， 与榕树下结成战略合作联盟。 ◆2002年9月， 古纳雅尔中轻（北京）出版顾问有限公司成立。 ◆2002年10月，贝塔斯曼中国控股有限公司在上海成立代表处，取代原北京代表处。 ◆2002年12月， 与北京21世纪锦绣图书连锁公司合作，推出北京地区第一家贝塔斯曼书友会会员中心。 ◆2003年3月， 原贝塔斯曼书友会网站和BOL合并以增强贝塔斯曼在网上分销力度。 ◆2003年9月， 取得由国家新闻出版署颁发的有关贝塔斯曼直接集团与北京21世纪锦绣图书连锁公司成立合资企业的批准证书。 贝塔斯曼直接集团中国区主要业务 D