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《精细化的
2、课程对象:企业中高层管理干部
3、主讲老师:张青
4、培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答等
培训收益:
帮建构关于价值创造的思想的框架:
1、帮助你理解企业重要的业绩驱动力。
2、告诉你该如何在数据和分析的基础上,为你的团队制定恰当的目标和衡量标准。
3、使你能将量化的标准应用于管理者、客户和员工的行为。
4、为你提供工具,使你能根据事实分析做出战略、财务和运行决策。
课程大纲:
第一讲 处于管理核心地位的标准
前言:有效的经营管理经?~持续有力的推动PDCA管理循环
一、企业获得成功的密教经典——关注细节
二、业绩衡量标准的3大作用
三、案例:处于成功核心地位和失败核心地位的衡量标准
四、好的标准系统应具备的4个条件
第二讲 建构精细化管理标准系统的架构及分析原则
一、三种著名的业绩管理系统
1、经济附加值(EVA)
秉承追根究底、止于至善的职业精神,协助企业夯实经营管控系统
张青目标管理知识系统:有效的目标管理=可行的愿景+合理的制度+有效的执行
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