沃尔玛连锁超市降低物流成本分析论文.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目：沃尔玛连锁超市降低物流成本分析 学生姓名： 王 攀 学生学号： 201113310145 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101班 指导教师： 彭珊珊老师 完成日期： 目 录 2 【关键词】 2 前 言 3 一、绪论 4 （一）研究背景 4 （二）研究意义 4 二、物流成本相关理论概述 4 （一）物流成本的概念 4 （二）物流成本的构成要素 5 （三）物流成本效益背反规律 5 三、沃尔玛连锁超市降低物流成本分析 5 （一）沃尔玛简介 5 （二）沃尔玛物流成本现状 5 （三）沃尔玛物降低物流成本的举措 6 1．降低库存成本方面 6 2．降低采购成本方面 7 3．降低配送成本方面 8 四、沃尔玛降低物流成本实践对我国连锁零售企业的启示 9 （一）我国连锁零售企业物流成本现状 9 （二）我国连锁零售企业降低物流成本建议 10 1.充分利用物流配送资源增强企业核心竞争力 10 2.完善物流配送管理信息系统 10 3.扩展管理信息系统的各项功能 12 结 束 语 13 参 考 文 献 14 致　谢 15 沃尔玛连锁超市降低物流成本分析 【摘要】全球知名的零售业如沃尔玛等以连锁的方式大举进入中国市场,而目前我国连锁企业物流成本过高已经成为参与国际竞争的一个巨大障碍。本文从连锁物流活动的主要环节着手总结、分析了沃尔玛在连锁物流成本管理方面成功的经验及对我国连锁企业的启示,以全面提升连锁企业的核心竞争力。 【关键词】沃尔玛、物流成本、连锁经营、配送模式 前 言 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，连续多年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首，已成为各方关注的焦点。通过分析，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心，随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。沃尔玛的物流循环系统当中的可变性使得这些卖方和买方(工厂与商场)可以对于这些顾客所买的东西和订单能够进行及时的补货，配送中心应当从供货商那里就可以直接拿到货。这个系统与配送中心联系在一起，沃尔玛的配送中心实际上是一个中枢，有供货方的产品，然后提供给商场。如今，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设，从而实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此，沃尔玛的物流成本管理理念对我国连锁超市物流成本体系的构建具有积极的借鉴作用。 沃尔玛连锁超市降低物流成本分析 一、绪论 研究背景 无论在什么情况下，只要降低成本就能增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可使得利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降。可见，成本作为补偿生产耗用的尺度，对经济发展有着重要的作用。 研究意义 物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。2007年7月11日在美国《财富》fortune杂志公布的2007年世界500强排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。这两年，本来新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。中国连锁经营协会公布的《2004年中国连锁百强企业》中，沃尔玛（中国）以76.3亿元人民币的销售额位列第20位，与2003年相比下滑