供应链战略与产品类型——以小米手机为例.pdfVIP

供应链战略与产品类型 纯功能性产品 组装产品 既有新产品样式 全新 (创新)产品 ． ． ． ． ． ． ． ． ． 。 。 ． ． ． ． ． ． ． ．． ， ：．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．～ — — 具有高潜在 需求不确定性 ， 例如 3G手机开发 ，该产 品 边际效益高，需求预测非常 不准确 ，产品脱销率高或产 品销毁量大 图l 产品新类型及其潜在需求特征 表2 供应链战略与产品类型矩阵 高效率供应链 效率中等供应链 响应中等供应链 高响应供应链 功能性产品 匹配 不 匹配 组装产品 不匹配 匹配 不匹配 既有新产品样式 不匹配 匹配 不匹配 创新产品 不匹配 匹配 注 ：——表示匹配 中性 。 样式上或技术上进行创新以满足顾客的特殊需求 ，小米手机的生命周期 响应 短，需求具有高不确定性，产品边际收益高 (较 日常的生活用品)，产品 高 脱销的可能性大等特征，所以小米手机属于创新性产品。根据小米手机产 品类型，可以得出小米2s的成本——响应性效率边界曲线如图2所示 ： 2 小米 2S不确定性特征分析 2．1 产品需求供应的不确定性与战略类型相匹配的原则 表 3 顾客需求对隐含需求不确定性的影响 表 4 供应能力对供应不确定性的影响 供 应能力 供应 不确 定性 顾客需求 隐含需求不确定性将会…… 将会 …… 需求数量的范围增加 增加，因为更大的需求数量范围意味着更大的需求变化 频繁停产 增加 提前期缩短 增加 ，因为与更少的时间响应增加 不可预测和低产 出率 增加 需求的产品类型增加 增加，因为每种产品的需求将更加分散 质量差 增加 获得产品的渠道增多 增加，因为总顾客需求分散于更多的供货渠道 有限的供应能力 增加 创新速度加快 增加