数字智慧某著名企业FCM财务成熟度评估模型（149页PPT）.pptxVIP

集团公司FCM集团财务成熟度评估模型;目录;XX财务能力成熟度评价体系的起源及设计思路;“CFO四副面孔”的协同发展，意味着财务管理的各项职能和支持条件应紧随集团战略和业务模式的革新迅速转型;借鉴XXFCM设计构想，集团FCM体系将推动财务管理转型的六大价值驱动因素与其配套支持条件组合起来，来评价企业的财务管理能力

;在财务管理六大价值驱动因素下，将集团财务管理工作细分为31项一级流程;在四大基础支持条件下，将集团财务管理工作细分为14项一级流程;在此基础上，再进一步细分为182个二级流程以及539项财务管理关键活动，并结合最佳实践对关键活动设定评价标准;针对每一项关键活动，设计评价标准，逐一划分为五级;集团财务成熟度评分模型介绍;集团财务成熟度评分模型从多维视角进行评估和分析;模型支持自动计算评分结果，以财务管理10方面评分计算为例;集团财务成熟度评分模型多维度展示示例：按价值驱动因素/支持条件;集团财务成熟度评分模型多维度展示示例：按组织;集团财务成熟度评分模型多维度展示示例：按行业、上市/非上市类型;项目整体计划及进度;目录;六大价值驱动因素-业绩与决策;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;业绩与决策：预算;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：预算（续）;业绩与决策：财务分析;业绩与决策：财务分析（续）;业绩与决策：财务分析（续）;业绩与决策：财务分析（续）;业绩与决策：财务分析（续）;业绩与决策：财务分析（续）;业绩与决策：成本管理;业绩与决策：成本管理（续）;业绩与决策：成本管理（续）;六大价值驱动因素-交;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;交：基础管理;交：基础管理（续）;交：基础管理（续）;交：销售和收款管理;交：销售和收款管理（续）;交：采购和付款管理;交：采购和付款管理（续）;交：存货管理;交：长期资产管理;交：长期资产管理（续）;交：股权投资管理;交：项目管理;交：货币资金??理;交：成本管理;交：成本管理（续）;交：成本管理（续）;交：成本管理（续）;交：成本管理（续）;交：成本管理（续）;交：税务管理;交：税务管理（续）;六大价值驱动因素-关账、合并与报告;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;关账、合并与报告：关账;关账、合并与报告：关账（续）;关账、合并与报告：关账（续）;关账、合并与报告：合并;关账、合并与报告：合并（续）;关账、合并与报告：合并（续）;关账、合并与报告：外部报告;关账、合并与报告：外部报告（续）;六大价值驱动因素-资本与风险;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;资本与风险：营运资本管理;资本与风险：营运资本管理（续）;资本与风险：营运资本管理（续）;资本与风险：资本性投资管理;资本与风险：资本性投资管理（续）;资本与风险：长期资本管理;资本与风险：长期资本管理（续）;资本与风险：资金预算/计划;资本与风险：资金预算/计划（续）;资本与风险：资金预算/计划（续）;资本与风险：风险管理;资本与风险：风险管理（续）;四大支持条件——财务人员;四大支持条件;财务人员：财务人才和人员发展;财务人员：财务人才和人员发展（续）;财务人员：财务人员管理;财务人员：财务人员管理（续）;四大支持条件——财务组织;四大支持条件;四大支持条件;财务组织：财务组织定位;财务组织：财务组织职能;财务组织：财务组织职能（续）;财务组织：财务组织架构;财务组织：财务组织架构（续）;财务组织：业务合作;财务组织：业务合作（续）;财务组织：组织绩效;四大支持条件——制度流程;四大支持条件;制度流程：基础管理;制度流程：流程管理;制度流程：流程管理（续）;制度流程：流程管理（续）;四大支持条件——信息系统;四大支持条件;信息系统：财务系统规划与实施;信息系统：系统与信息工具水平;信息系统：系统维护;信息系统：信息与数据管理;信息系统：财务系统管理组织和沟通;六大价值驱动因素-监管与治理;六大价值驱动因素;六大价值驱动因素;监管与治理：财务管控;监管与治理：公司治理;监管与治理：持续合规;监管与治理：持续合规（续）;监管与治理：持续合规（续）;监管与治理：持续合规（续）;监管与治理：控制;监管与治理：控制（续）;监管与治理：利益相关者管理;监管与治理：利益相关者管理（续）;六大价值驱动因素-规划与执行;六大价值驱动因素;规划与执行：战略规划制定;规划与执行：战略执行;规划与执行：战略执行;规划与执行：战略执行;规划与执行：战略规划执行与回顾调整;规划与执行：战略规划执行与回顾调整;规划与执行：兼并和重组;目录;;已安排测评单位提前准备工