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V2014．0 推式、拉式、推拉式供应链运作模式分析 文／陈维 摘 要：现代市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链是围绕核 企业，通过物流、资 金流、信息流等，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构系统。供应链运作的目的是降低全部产品 从生产起点到消费终点的成本，井尽量缩短响应时间以满足不断变化的用户需求。 关键词：供应链；推式；拉式；推拉式 一 、 推式供应链 三．推拉式供应链 1．定义：推动式供应链战略是以制造商为核心，产品生产建立在需 1．定义。推拉式供应链是指在供应链中，一部分环节 (尤其是上 求预测的基础上的供应链。通常是在客户订货前进行生产，产品生产出 游)采用推式，另一部分环节 (尤其是下游)采用拉式的供应链战略。 来后再考虑销售给不同的客户，客户处于被动接收的末端。也就是我们 即一部分响应预测需求，另一部分响应实际需求。 常说的以产定销。 2．优缺点。推拉式供应链管理是推拉结合式的供应链管理，它结合 2．特点 了推动式供应链和拉动式供应链的特点，扬长避短，既可以发挥规模经 (1)制造商居于供应链起点，客户处于被动接受的末端。 济效益，也可以实现个性化的定制。 (2)根据过去的订单情况预测市场需求。 (1)在供应链的一部分采用的推式策略，有效利用了长期预测波 (3)根据长期预测和库存情况进行产品生产和原料采购决策。 动小的优点 (4)通过设置较高的安全库存量来应付需求的变动。 (2)在使用推式策略的部分利用 了库存聚集，即风险分担 的特 (5)订货提前期要求长。 性，减少了库存 3．适用范围 (3)在采用的拉式部分减少了产品不适合顾客需求的风险。 (1)推式供应链适用于需求不确定性较低，但规模经济性较重要 3．策略。通常，推拉式供应链采用的策略有前推后拉式、前拉后推 的产品，日用品行业中的啤酒、挂面、食物油等都属于这一类。这类产 式和延迟策略。 品的需求相当稳定，企业可以根据长期预测来管理库存，也可以通过满 (1)前推后拉式，在这一策略中，制造流程可先由生产中性产品 载运输来降低运输成本，对整个供应链成本控制而言十分重要。 开始，当需求产生时，再生产差异化的特定终端产品即可。在制造差异 (2)保存期很短的快速消费品的传统的供应链运作模式多是推式 化产品之前的供应链模式是推式策略，而生产差异化产品时间点以后的 供应链。从最初的供应链体系开始看，从农场农民、其他加工者、到大 阶段则是以拉式为基础。 型配送网络都涉及大量的参与者，而这一切都影响着产品的成本。一般 (2)前拉后推式，这种战略主要应用于那些需求不确定性高，但 说来，这类产品都是低利润的，所以量很重要，相应地并决定了企业推 生产运输过程中规模效益十分明显的产品和行业。比如在家具行业中， 式供应链的选择。 生产商提供的产品在材料上差不多，但在家具外形、颜色、构造等方面 4．优缺点 差异很大，因此需求的不确定性很高；另一方面，由于家具的体积大， (1)优点：具有较高的生产和运输的规模经济效益，有利于降低 所以运输成本高。这时就要在生产时采用拉式策略按照实际需求进行生