松散型联营体管理模式在百色水利枢纽地下厂房工程的应用.pdfVIP

松散型联营体管理模式在百色水利枢纽地下厂房工程的应用 摘要 水电工程施工承包联营体是由两个或两个以上水电施工企业为了承包 一个工程项目所组成的战略型实体。从目前水电工程建筑市场来看，联营 体相对一家独立承包商显示出其强大的市场竞争优势，但由于我国水电施 工企业联营项目管理水平还比较低，联营管理在工程实践中存在太多的问 题，往往形成不了强强联营、优势互补的联营整体优势。特别是松散型联 营体，由于在工程中标后对主体工程采用切块分包由联营各方进行施工， 实行独立核算、自主经营的管理模式，因此更难以发挥出联营体的整体优 势。 本文主要针对施工承包松散型联营体在实践过程中存在的问题，以项 目管理的相关理论为指导，结合国内外己有的项目管理知识和笔者在百色 水利枢纽地下厂房工程工作的多年实践经验，通过对百色水利枢纽地下厂 房工程松散型联营体项目管理的工作内容进行系统地分析，对联营体合作 伙伴的选择、松散型联营体项目管理组织模式、项目目标控制管理办法进 行研究，从中总结出一套松散型联营管理办法，从而为我国水电施工企业 在工程承包中采用联营体方式提供一些有益的帮助。 关键词：水电工程； 松散型联营体； 施工； 项目管理 AAPPLICATION ONSEPARATED JOINTVENTUREOFBAISE UNDERGROUND POⅥ厂ERHOUSEPROJECT ABSTRACT ventureisa twoormore Hydropowerprojectjoint strategy，formedby ectconstructioninorderto outone ect． proj enterprises carry engineeringproj thecurrent From viewof ect ointventurehas point market，a hydropowerproj j more in thanone strongercompetition independent oftheconstruction in projectmanagementcapability ofhydropowerChinajoint ventureisimmature．Therearetoo for venturein manyproblemsjoint of oftendoesnot theoverall managementengineeringpractice．It display the in venturewhichis and advantagejoint stronger-strongerjoint for ointventurewhichcut the ect complementary．Inparticular separatedj up proj taskto