一位镇党委书记的“用人经”.pdfVIP

一 张张评议表，就是一份份成绩单。这次 万“人评机关 “，“填 单”的人有县级领导，有市、县人大代表和政协委员，还有大量老百 【故事】 姓——监督权下沉到基层，无人能说情、通融。 让被考核单位领导坐卧难安的，是对这次评议的处理方式。 夏奎的脑海中，至今仍刻着一幅画 万“人评机关”要在年初、年中和年底进行 3次，被考核单位分 面。 成4类，政府部门得分最后 2名，其他单位最后 1名，将成为重点 2003年腊月二十八，深夜，办公室外 整改单位。在3次评议中，被确定为重点整改单位一次的，由县领导 围满前来讨债的村民。在万家团员的日子 对其领导班子进行诫免谈话 ；两次的，对其单位主要领导进行组织 里，夏奎却为镇上欠下的5000多万元债 处理 三次的，对单位领导班子副职进行组织处理。 务愁眉不展。 这就是于松柏的作风——快、狠、准。 当年 l1月，夏奎出任由大安镇、石 监督让工作有序，但于松柏要的不仅仅是有序，更重要的是效 竹镇、茶店镇三镇合一后的新大安镇党委 率。 书记。迎接夏奎的，是一连串非议 ：大安镇 2月6日下午，潼南县经济工作会史无前例休会半天。在这次 的债务要70年才能还清、班子成员人心 大会召开前，于松柏推行分工负责制，要求县直单位、乡镇f街道 ) 不齐、政府在群众中公信度很低……夏奎 主要负责人，提出自己的学赶对象、奋斗 目标和落实措施，实行年初 狠狠一咬牙：“必须打个翻身仗。” 建账、年中查账、年底交账。 ～ 单位领导发言时，于松柏发现他没按要求提出自己的学赶 ■ “换脑效应” 对象和发展目标，便立即宣布：现“在休会，没有提出学赶对象和发 展目标的部门，必须在晚上 12点之前报上来。明天上午，会议继 经济要发展，首先得靠队伍。一支好 续。” 的队伍靠什么?靠学习。 梓潼街道办事处主任彭绪仁说：“压力相当大。在提出学赶 目 尽管负债累累，但夏奎顶住压力，果 标前 ，必须将学赶对象的经济状况、财政收入、招商引资等各项指 断带着 7名班子成员远赴广东、深圳学 标，填报上县里统--Ef]发的表格，并由县委办审核，以确保学赶 目标 习。 “沿海发达地区镇、村的发展经验，让 的合理性。” 如饥似渴的我们找到了甘泉。”夏奎说 ， 梓潼街道提出的目标是 县“内扛大旗 ，县外学巴川，5年晋升全 住“招待所，吃面包，换来了干部思想大 市～流街道”。 “我带队多次到铜梁县巴川街道考察，确认各项指 改观。” 标。目标太低 ，通不过；目标太高，赶不上。”彭绪仁说，“梓潼街道经 这一趟 ，班子成员 借“”来很多新观 济发展走在全县前列，以前从没有提过赶超目标。提出赶超目标后， 念——比如，“负债”并不是坏事，很多经 时间紧、压力大，几个月来，我没休息过一个周末。” 济发达村镇都有负债经历。 让彭绪仁如此紧张的原因，还在于目标不是说了就了事—— 思路决定出路。2006年 ，大安镇将负 “要在县新闻媒体上公布，还要接受督查。” 债全部还清。 于松柏提 出，必须对重点工作、项 目、任务，采用 “三线”督查 2007年 11月，1O0多名村镇干部刮 法——县人大、政协一