东航进出口公司党委注重落实“三重一大”集体决策制度.pdfVIP

赛劳 东航进 出口公司党委 注重落实 “三重一大集体决策制度 健全制度 ，推动落实 制度围绕 “三重一大 ”集体决策制 强化监督 ，切实发挥 集体决策的科学性 度 ，覆盖公司各部门、主要业务和重 集体决策制度的有效性 坚持集体决策是贯彻 民主集 中 要岗位 ，严格规范了行使权力 ，在 防 东航进出口公司党委认真落实集 制原则 的基本要求 ，东航进 出口公司 范风险的同时 ，也强化 了领导人员 体决策制度 ，注重完善制约机制，有效 党委领导班子严格按照 “集体领导、 廉洁从业的行为。 地防止个人决定 “三重一大”事项。 民主集 中、个别酝酿 、会议决定”的方 (二)完善决策制度。进出口公司 一 是设定督办部 门。进出口公司 针 ，不断完善议事和决策机制 ，积极 领导班子坚持决策议事规则 ，集体讨 规定董事会 (股东会)、党委会 、总经 发挥集体决策的科学性。 论决定涉及公司改革发展稳定 的重 理办公会 、职工代表会决定 的 “三重 (一)健全管理制度。进 出口公司 大决策 、党建工作重要任务 、干部任 一 大”事项 ，分别 由党群办公室和行 注重结合实际，制定完善 《质量管理 免 、重要经营项 目、大额资金安排和 政事务部负责督办，并及时将落实情 体系》、《进出口板块发展规划》、《进 涉及职工切身利益的重要事项。并建 况向公司主要领导汇报。纪委及员工 出口公司制度汇编》以及 “党风责任 立 了 《进出 口公司关于实施 “三重一 对决策执行情况进行监督检查，发现 制”、“党建纪检工作会议”，“把好 四 大”制度的规则》，明确规定 了董事会 问题，及时报告，提出纠正建议。 关”、(把住 “脑关”，自觉用正确理论 (股东会)、党委会 、总经理办公会 、职 二是加 强监督检查。进 出口公司 武装头脑 ，不被社会上 的错误思潮 代会决定各类 “三重一大 ”事项 的范 纪委把监督 “三重一大”事项作为效 冲 昏头脑 ；把住 “口关 ”，对外商和客 围、程序 、原则 、监督和责任追究，保 能监察和内部 审计 的重点 ，促进 了 户的吃请 ，能推辞的一概推辞；把住 证 了企业的大事、要事必须以制度为 “三重一大”集体决策制度的贯彻落 “手关 ”，不伸手 ，不乱拿 ，对推辞不 依据 ，靠会议来决策 。 实。每年都制定督促检查计划，并认 了的礼 品，一律按要求进行上交登 (三)注重沟通调研 。进 出 口公 真组织实施 。对执行过程中发现存在 记 ；把住 “出关 ”，出国时不违反涉外 司建立班子碰 头会制度 ，每周 召开 问题的予以纠正，造成严重后果的， 纪律 ，确保安全往来)；“做到五不” 一 次碰头会 ，针对公司发展模式 、管 依照相关的法规法纪进行追究。 (生活上不特殊 ；工作上不浮夸 ；纪 理方式 、工作重点、作风建设 、活动 三是发挥计算机管理系统作用。进 律上不违规 ；关系上不亲疏 ；处事上 安排等方面的情况进行相互交流和 出口公司 自我开发了一套较为先进并 不偏心 )；“坚持六个 防止 ”(防止在 沟通。平 时 ，班子成 员在决定 “三重 具行业特点的企业资源计划 (ERP)系 业务 中重复付款问题发生 ；防止在 一 大”事项时，先由相关部 门进行项 统 ，经过不断完善 ，目前ERP系统已将 交往 中接受 内、外商有价证券和现 目调研 ，提 出方案 ，经审核后上会讨 财务管理和业务管理做到了无缝结合， 金礼品等 ；防止因工作不负责任造 论决策 。许多重大决策尊重部 门和 将所有业务处理流程全部按标准化模 成严重失误 ；防止大吃大 喝和在公 员工的意见尤其是不同意见 ，必须 式固化 ，建立起了严密、科学、有效的控 关交际 中的其他不正之风 ；防止服 经过 自上而下、自下而上的反复讨 制流程 ，强化了制度的约束力，保证了 务态度不好 ，说话不文 明，薄菲客 论 ，形成一致意见后才最终作出决 进出口公司决策的正确与有效执行。 户 ；防止黄