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个人修养与领导力 --象带兵一样带员工 主讲：黄洋 课程背景： 中国人民解放军从无到有，从小到大，从胜利走向胜利，其奥秘何在？崇高 的理想信念，正确的指导思想，伟大的战略战术等，无疑是其根本所在，而她对 于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。 军中俚语道：“解放军是一个大熔炉”，无论他原来是什么样的人，只要他走 进人民解放军这个“大熔炉”，绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士！ 毛泽东同志指出，“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗，没有优秀的将士 不行；同理，一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪，永立潮头，没有优秀的 管理者和员工也不行。 管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提 升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学 习管人的艺术？ 在本课程中，黄洋老师将以他从军的丰富实践，以及对解放军这一伟大组织 的深刻理解，为您全方位地解析解放军的“带兵”之道，让您从中得到有益的启 示，从而更好地管理所属员工，充分发挥员工的积极性与创造性，推进企业的发 展，促进企业经济效益的最大化！ 课程收益： 1、了解人民解放军“带兵”的主要理念； 2、明确管理者的角色定位； 3、学会加强个人素质修养与领导力提升的主要方法 1 4、掌握领导员工的实用技巧。 培训对象： 党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。 培训时间： 1 天（6H/天） 培训方式： 主题演讲，模拟训练，案例分析，互动问答，游戏活动，精彩分享，思考作 业等 课程提要： 前言：为什么要向解放军学习“带兵”？ 第一章 管好自己—一个军官就是一面旗帜 导语：只有管好自己才有资格管人 第一节 明确定位—军官不同于士兵 引言：管理是什么—带兵打仗 一、管理与领导的联系与区别 二、中基层管理者的角色认知 三、中基层管理者的素质修养 第二节 提升能力—打铁还须自身硬 引言：兵熊熊一个，将熊熊一窝 一、领悟能力—善于理解上级的意图 二、感召能力—没有影响力就没有领导力 三、谋划能力—人马未动，粮草先行 2 四、沟通能力—积极开展谈心活动 五、自律能力—身教重于言传 六、控制能力—军容风纪天天查 七、教练能力—争当“四会教练员” 第二章 带好员工—没有带不好的兵 导语：什么样的军官带出什么样的兵 第一节 知兵—对战士的情况要了如指掌 一、知兵是带好兵的基础 二、知兵的一般标准与要求 三、知道的基本途径 四、知兵的主要工具 第二节 爱兵—爱兵能更好地用兵 一、爱的诠释 二、爱兵的意义与价值 三、爱兵爱什么 四、爱兵的主要技巧 第三节 教兵—造就能征善战的勇士 一、从思想入手，增强主动性与自觉性 二、不让思想问题过夜 三、手把手地教战士 “打靶” 四、平时多流汗，战时少流血 五、紧急集合要经常搞 3 六、做好“个别人”的转化工作 第四节 严兵—从严治军 一、严是爱，松是害 二、严要有标准 三、严要讲求效果 四、严要公平公正 五、严要有张有驰 第五节 用兵—让每个战士都有用武之地 一、什么是用兵 二、用兵的策略 三、授权--敢让士兵挑重担 四、激励—让士兵充满斗志 五、担当—士兵的错就是自己的错 小结： 练习： 1、解放军的“带兵”有什么特点？意义是什么？ 2、如何针对员工的不同特点加强管理工作？ (声明：本课程为黄洋老师原创，未经许可不得抄袭使用)